加强与老板沟通,多做员工安抚,提升内部软件。
我们是一家成立才两年的家政公司,有员工40人左右。我来公司半年了,由于人比较少,人事工作并不饱和,所以平时也兼做一些财务工作。
今天我想吐槽的是我们公司的薪资发放问题。一年12个月,其中7-8个月都是不能按时发放工资的,有的时候是因为客户的回款问题,没钱发工资;有的时候明明有钱,老板也不着急先给大家发工资。每个月一到该发工资的日子,大家就会跑过来问我什么时候发工资,弄得我都不知道怎么回答。对于这种情况,大家私下了里常常敢怒不敢言。
请教各位,公司发放工资经常不及时,该怎么解决?
我们是一家成立才两年的家政公司,有员工40人左右。我来公司半年了,由于人比较少,人事工作并不饱和,所以平时也兼做一些财务工作。
今天我想吐槽的是我们公司的薪资发放问题。一年12个月,其中7-8个月都是不能按时发放工资的,有的时候是因为客户的回款问题,没钱发工资;有的时候明明有钱,老板也不着急先给大家发工资。每个月一到该发工资的日子,大家就会跑过来问我什么时候发工资,弄得我都不知道怎么回答。对于这种情况,大家私下了里常常敢怒不敢言。
请教各位,公司发放工资经常不及时,该怎么解决?
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我,经历过类似的情况。
有,曾经到一家公司才2个月,就发现工资老是延期2-4天。后来就与财务,老板及部门下面员工工作了解了下,发现是在核算工资过程中耽误的时间较长,其实老板基本就半天到一天的审批时间。很少故意为之。经过协调,关于工资核算过程及发放过程制定了相关的进度表和责任人。并向全员解释和稍稍延长了发放工资时间。后期没再出现这种情况。
关于楼主的这种状况,我认为还是要具体情况具体分析。如果排除是计算工资过程出现的问题外,针对家政公司来说,相对来说人员的素质不是很高。所以可先了解下1、工资发放时间是否达成统一?有固定的发放时间。(无,就逐步规范);2,老板的有意为之。老板的理念就很关键。关于延迟的原因,先做一个统计,看客户的回款问题影响占多大比例,老板的拖欠占多大比例。然后员工对这种现象是已经习惯还是离职意向很明确。因为员工大部分是家政人员,文化水平不高,法律观念弱,只要有钱赚,一般稳定性很强,而且估计替代性也很容易。所以,推测老板的思想中并不是很重视员工。这时候,我认为hr很关键的是要给老板进行人力资源规划,与老板沟通要树立公司前景,让老板看到未来几年公司的发展蓝图正是老板想达到的,而要想达到这一切,我们接下来要做的是制度的逐渐规范,如何让公司的员工愿意一起与公司拼搏,那就先要稳定员工,培训员工,提升员工,让员工感觉公司以他为荣。他也会逐步去改变自己的服务水平和工作质量。再慢慢导入工资的规范性和员工的福利开发。总之,即使是客户的回款问题拖欠工资,我想如果老板的境界到位了,他也会克服这些问题,先把员工的工资发了。所以,工资拖欠的问题不单单是表面的晚发几天,而是HR如何通过自己的情商,智商逐步让老板认识到这些问题对公司的逐步扩大所造成的影响,同时HR现在不是去单纯解决这个问题,而要从全局出发,如何用HR知识帮助企业提升管理水平,员工素质,服务水平,间接为企业增加附价值。
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2024-09-18 17:51
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