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HR童鞋们，人生有三痛：不知道选择，选择了不知道珍惜，走了还牵挂。
一、感性的理智：
做HR，不能太感性，也不能太理智，需要感性的理智。
发了OFFER，不一定会来，入职了，也不一定会留下，所以需要平常心，切莫太忧愁。但HR不是一般凡人，从接触到入岗，到转正，都需要一路跟踪。HR，就需要这样的绵柔、坚韧。
二、好马评价：
HR作为伯乐的师门，吃不吃回头草，只能作为一个评价维度，好马的评价是多维度的，关键是能否为公司创造效益，至于节外生枝的事，肯定多了去，是好马的都有犟脾气，容易驯服的，那是牛了。曹CAO，还有英雄不问出生呢。所以，关键是看中他的哪一点。
三、武断V轻易：
切勿，见风就是雨，沙漠刮风，未必下雨。针对中途出现的意外，要疑，但更要用。求职的人，也是综合选择，或许在比较，或许事出有因，所以不要武断，也不要轻易了，猎人需要敏感，更需要耐心。面对猎物，你不仅仅要欣赏他，你更应该懂他，所以不应该只停留在交流阶段。
四、问题就是机会：
有这样的插曲，HR会更多角度作出预案，来，必将欢迎，不来，保持期待。对方动摇，什么我们吸引力不够大，必须从内心上让对方作出选择，我们HR需要做的还很多。
五、如何面对职场”面霸“。
职场中，有很多面霸，功力都在HR之上的，会把HR给哄了。他们混江湖达人，这类人，还是不用为好，你将会被他折腾死。
但可以与之合作，取期价值的部分。这年头，与狼共舞也是需要得。
疑人要用，用人要疑，用中疑，疑中用。
别人虐我千百遍，我待别人如初恋。
裝的看不出了，能装得很久了，
那说明你装成功了。
价值，才是你选择的根本。
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42楼 云上生活
41楼 雨梦7777
装的看不出来，能装得很久了，那说明你装成功了。说得好，必须赞一个。
40楼 Jenny18
真理啊，招人压力真的很大
39楼 DrWeb
谢谢分享
38楼 往事随风0319
作为HR，要对公司负责，也要对员工负责，不能轻易陷入首因效应，而去简单判断一件事或否定一个人，如果经过充分评估确实是公司所需人才，而且员工入职意愿也比较坚定，我认为还是要给员工机会，说不定也是给公司机会，重点关注其试用期的表现。
SuperSissi
@往事随风0319：说的好
37楼 淡定AILI
36楼 加油橙子姐
一般是有试用一周，给双方互考虑时间
35楼 凤飞九天
真有见地，感谢分享
34楼 wujiafeng
33楼 唐唐爱疯了
我觉得也应该给机会，首先，从HR的角度来考虑，前期的劳动不能沉没，毕竟所有流程都已走完；其次，如果你立场中立的劝说，求职者愿意过来的话，还是可以接受的，体现了公司大度宽容的一面。往往这种思虑比较多的人，考虑会比较周全，稳定性相对较强。
32楼 三顾毛草房
感谢分享！
31楼 乌拉乌拉123
学习了
30楼 我是人间四月天han
觉得只是分析hr的心态，怎么处理心态，实际好像没有解决这个问题
29楼 飞翔的胡萝卜
说的好有道理
28楼 yana_yang
吃不吃回头草，只能作为一个评价维度，好马的评价是多维度的，关键是能否为公司创造效益 受益，感谢分享
27楼 豆子爆米花
感觉大大说的很对！谢谢分享经验！
26楼 袁亚红
读了你的文章，让我有二个感受: 1.找工作如同找老婆，选择大于努力 嫁人是必然的，嫁给谁是偶然的，全看你我缘分; 2.企业HR的素养和情商要高一点，否则通过你的眼光选来的人，能给企业带来价值共欢乐、白头偕老吗？
墨攻
@袁亚红：谢谢鼓励，呵呵，找老婆和招人，有异曲同工之处。
25楼 李宁ing
先学习下噢
24楼 脱胎换骨的迷迭香16022411
23楼 fannyliang
我觉得原因要问清。但没必要计较这些小事，先给了机会面试再说，毕竟招聘难人才不容易找，我会面试完再综合衡量这人要不要留。
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42楼 云上生活
别人虐我千百遍，我待别人如初恋。
41楼 雨梦7777
装的看不出来，能装得很久了，那说明你装成功了。说得好，必须赞一个。
40楼 Jenny18
真理啊，招人压力真的很大
39楼 DrWeb
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38楼 往事随风0319
作为HR，要对公司负责，也要对员工负责，不能轻易陷入首因效应，而去简单判断一件事或否定一个人，如果经过充分评估确实是公司所需人才，而且员工入职意愿也比较坚定，我认为还是要给员工机会，说不定也是给公司机会，重点关注其试用期的表现。
SuperSissi
@往事随风0319：说的好
37楼 淡定AILI
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36楼 加油橙子姐
一般是有试用一周，给双方互考虑时间
35楼 凤飞九天
真有见地，感谢分享
34楼 wujiafeng
谢谢分享
33楼 唐唐爱疯了
我觉得也应该给机会，首先，从HR的角度来考虑，前期的劳动不能沉没，毕竟所有流程都已走完；其次，如果你立场中立的劝说，求职者愿意过来的话，还是可以接受的，体现了公司大度宽容的一面。往往这种思虑比较多的人，考虑会比较周全，稳定性相对较强。
32楼 三顾毛草房
感谢分享！
31楼 乌拉乌拉123
学习了
30楼 我是人间四月天han
觉得只是分析hr的心态，怎么处理心态，实际好像没有解决这个问题
29楼 飞翔的胡萝卜
说的好有道理
28楼 yana_yang
吃不吃回头草，只能作为一个评价维度，好马的评价是多维度的，关键是能否为公司创造效益
受益，感谢分享
27楼 豆子爆米花
感觉大大说的很对！谢谢分享经验！
26楼 袁亚红
读了你的文章，让我有二个感受:
1.找工作如同找老婆，选择大于努力
嫁人是必然的，嫁给谁是偶然的，全看你我缘分;
2.企业HR的素养和情商要高一点，否则通过你的眼光选来的人，能给企业带来价值共欢乐、白头偕老吗？
墨攻
@袁亚红：谢谢鼓励，呵呵，找老婆和招人，有异曲同工之处。
25楼 李宁ing
先学习下噢
24楼 脱胎换骨的迷迭香16022411
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23楼 fannyliang
我觉得原因要问清。但没必要计较这些小事，先给了机会面试再说，毕竟招聘难人才不容易找，我会面试完再综合衡量这人要不要留。
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