多给求职者一个机会吧
作者 一个好hr
2016-03-10 11:07
504
我们公司行业比较特殊,对业务岗位的要求比较高,想招募到合适的人才也挺不容易的。新年过后,有两个部门需要扩编,来面试的人挺多,但大多经验不足,不能满足岗位要求。
上周面试了一个有同行相关工资经验的人,用人部门领导比较满意,薪资福利谈妥之后,公司发了录用OFFER。可是入职当天,这个人却没有到公司报道,也没打电话。我们联系他询问原因,他说要再考虑一下,这搞得我们很被动。
请问各位老师,面对这种情况,如果此人决定再来公司报道,还应该给机会吗?
我们公司行业比较特殊,对业务岗位的要求比较高,想招募到合适的人才也挺不容易的。新年过后,有两个部门需要扩编,来面试的人挺多,但大多经验不足,不能满足岗位要求。
上周面试了一个有同行相关工资经验的人,用人部门领导比较满意,薪资福利谈妥之后,公司发了录用OFFER。可是入职当天,这个人却没有到公司报道,也没打电话。我们联系他询问原因,他说要再考虑一下,这搞得我们很被动。
请问各位老师,面对这种情况,如果此人决定再来公司报道,还应该给机会吗?
展开
我,经历过类似的情况。
案例情况
1、公司行业比较特殊,对业务岗位的要求比较高,想招募到合适的人才也挺不容易的。
2、新年过后,有两个部门需要扩编,来面试的人挺多,但大多经验不足,不能满足岗位要求。
3、上周面试了一个有同行相关工资经验的人,用人部门领导比较满意,薪资福利谈妥之后,公司发了录用OFFER。可是入职当天,这个人却没有到公司报道,也没打电话。我们联系他询问原因,他说要再考虑一下,这搞得我们很被动。
案例要求
如果此人决定再来公司报道,应该还给机会吗?
我也经历过同样的事情,深有感触。
感性理性要结合
作为招聘方,可能我们经常会理性地说从人力资源角度讲,这种情况肯定是不能给机会的,但说实话,从应聘者角度讲,其实是非常值得理解的,我们也是求职者,人无完人,或许他只是需要考虑的更加清晰一点,一旦决定就会很稳定的呢?如果我们不给任何机会,那将错失一个人才。
去年12月份,因为业务需要,我们招进来10个业务员,其中不乏业务能力很强的人,进来半个月业绩已经遥遥领先,后来由于管理层的决策失误,考核方式临时变动,再加上沟通不及时,几个业务员冲动之下要离职,作为公司方,也没有及时妥善的作出解决处理,后来,他们就走了几个。考核方式一直不清不楚的,后来确定下来之后,已经走了的一名业务员,当时业绩是很不错的,想回来,他的上司来征求人资意见,总监直接说,不行,我们照指示执行,但心里并不这么认同,觉得很可惜,因为公司在这件事情上应该承担更大的责任,况且那名业务员的业绩也是非常好,在那次事件中并没有任何对公司不利的举动,甚是可惜。
几年招聘,我更愿意多给求职者一些机会,在来来往往的面试者中,似乎都可以看到熟悉的影子,或许是某个点,某个特质,让我原因多给个机会去表达,去展示。尤其是刚毕业的学生,看到那一脸稚嫩,总是忍不住多给些过来的建议和意见,希望在求职的道路上少走些弯路,找准方向。
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2024-09-25 11:58
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