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小公司HR,应是金刚钻

作者 黄红发 更新于:2016-03-11 00:28 41607
  我是一家小公司的行政人事主管,说是主管,却一个下属也没有,我们公司是2013年成立的,到现在为止有20多人。
  我是公司一成立就来的,刚开始的时候事情还不多,主要做一些行政类的工作,可是现在工作越来越多,事情越来越杂,除了负责日常来访接待、组织活动、后勤管理等等,还要负责社保、考勤、招聘、培训工作;除了这些,老板一有什么事情就会吩咐我去做,我还要充当老板的秘书的角色,负责上传下达。有的时候工作太杂太多,都知道该如何是好,现在感觉有点压抑,有点累。
  请教大家,工作越来越多,事情越来越复杂,该如何管理好自己的工作?
  我是一家小公司的行政人事主管,说是主管,却一个下属也没有,我们公司是2013年成立的,到现在为止有20多人。
  我是公司一成立就来的,刚开始的时候事情还不多,主要做一些行政类的工作,可是现在工作越来越多,事情越来越杂,除了负责日常来访接待、组织活动、后勤管理等等,还要负责社保、考勤、招聘、培训工作;除了这些,老板一有什么事情就会吩咐我去做,我还要充当老板的秘书的角色,负责上传下达。有的时候工作太杂太多,都知道该如何是好,现在感觉有点压抑,有点累。
  请教大家,工作越来越多,事情越来越复杂,该如何管理好自己的工作?
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文:黄红发(原创文,转载请注明作者与出处)

工作如同婚姻,当代文豪钱钟书先生的长篇小说《围城》中有句名言:城里的人想出来,城外的人想进去,无论对婚姻也罢,对工作也罢。就如结了婚的想摆脱,未结婚的想结婚一样。在小公司工作的伙伴们总是向往大公司的规范化,而大公司的职场人士有时却也羡慕小公司的全面。无论是小公司还是在大公司,同一个职位名称,其所能发挥的价值与自我的收获还是会有很大的区别的。

先说说大多数朋友向往的所谓的大公司,人力资源部一般少见十余人,多则数十人或数百人也很正常,同一个工种也会再细化。例如:招聘岗位一般会分为,一线员工招聘组、职员招聘组、管理层招聘组,如此一来就招聘以划分如此之清晰,作为一名招聘专员,你所能做到的工作是极其小的。在分工越细的地方,可延伸性就会超小,可发挥的价值也会更小。人,在这样的组织中其实是不具体“人性”的,因为它不需要你发挥人的自主性、创新性,特别是基层员工,更多的是强调一种“工序”价值,即机器的职能。

而在一般的微小公司呢?人力资源行政管理工作,大多数如本案例中的提问者所述,一人跑全堂——从门迎到后厨再到二小,从小二到帐房再到刷盘子,什么事都得自己干。你认为该你干的、不该你干的,你都得干而且还得干得漂亮才行。可是,这样的“繁事”应如何去干呢?如果你认为“不该你干的事”很多,那说明你没有发现自己的未来价值与定位。如果你认为你所做的都是你应做的,这样你就会“悦心”的去干,才会快乐。快乐能带来什么?带来思维的活跃与前沿。

当思维活跃了,能体现出来的企业价值键就会越长,你所看到的都是企业的全局。麻雀虽小,可五脏具全,全局思维且是一隅所能想或比的?这样的格局所学到的知识不仅仅是人事行政及后勤打杂的工作,而是公司营运全局。为何孙悟空如些大才,却要在唐玄奘身边修行并听从差遣?因为这个团队虽小却具备一个优秀团队的所有特质,他在此小团队学习到一个“项目经理”应具备的全部能力,最后事实也证明了——它修得正果。

小公司的HR,付出的很多,其实得到的也很多。只有要有能力,塑造好自己的价值观、世界观,在团队是将很有一番作为。如果孙悟空一样,可以自如的、理直气壮的安排他们的工作,可能他们的来头比自己大多少。无认是八戒、还是沙僧或亦白龙马的原始身份,都比“野猴”出生的孙悟空要高,却为什么都要听他的指挥呢?如果业务部、研发部、生产部可能在一定程度上都比HR要更有直接价值,你同样可以发挥自己在“老板”身边特性去管理与引导他们,从而来成就自己的价值。

如果说大公司的HR是一颗颗的螺丝钉的话,那么小公司的HR就是一个金刚钻。

【作者简介】

培训咨询师,多家媒体特邀特约撰搞人,三茅人力资源网的专栏作家,欢迎关注三茅主页:https://www.hrloo.com/home/554364-1(主页可加作者微信号与群号),《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》的作者,专注人与人的能力成长、思维提升!

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fenny范范

44楼 fenny范范

金刚钻!说的很有道理啊!!

2016-03-21 16:27:19 回复 赞(0)
企文如雨

43楼 企文如雨

快乐能带来什么?带来思维的活跃与前言。点个赞。的确,应该乐观,积极主动去做。

2016-03-19 20:41:07 回复 赞(0)
vickydong0k

42楼 vickydong0k

学习也是为了更好的成长,或多了就要看你的计划性了

2016-03-17 20:13:24 回复 赞(0)
伊紫儿

41楼 伊紫儿

唯敢担当者方增才干。工作分类管理,按紧急程度、重要程度分别管理。

2016-03-17 17:12:55 回复 赞(0)
huaidao

40楼 huaidao

无论处在什么样的位子都是可以学习到的,小公司学习全面性,大公司学习专业和精细!说的好

2016-03-17 16:50:13 回复 赞(0)
Janna25

39楼 Janna25

写的很好啊,学习了。其实小公司有更多的机会磨砺自己,反而大公司一套一套的,拳脚难施

2016-03-17 16:39:48 回复 赞(0)
luojie123

38楼 luojie123

学习了,说的很对。我在一家100多人的企业服务,情况和案例差不多,深有体会。

2016-03-17 16:02:38 回复 赞(0)
壶梯山

37楼 壶梯山

学习了。

2016-03-17 14:40:25 回复 赞(0)
欢乐团契

36楼 欢乐团契

谢谢分享,学习了。

2016-03-17 11:29:34 回复 赞(0)
2016guo

35楼 2016guo

我们公司是个中小型公司,从我加入公司起就是像本期话题一样做各种事。我是转行做HR的,我很感恩有机会接触这么多的人和事,让我从一个什么都不懂的菜鸟成长起来!我相信自己的付出老板会看到。事实上也是如此。现在我们公司还是只有一个HR,但是我已经感觉到工作比刚开始顺畅许多。我不知道公司HR的这种状态还要持续多久,但是我感觉很充实。

2016-03-17 11:10:16 回复 赞(1)
chenzhihui

34楼 chenzhihui

学习了

2016-03-17 11:07:43 回复 赞(0)
不懂就学1问

33楼 不懂就学1问

不错!有道理!受教了!

2016-03-17 11:01:41 回复 赞(0)
上海喵喵

32楼 上海喵喵

挺有感觉的分析

2016-03-17 10:45:19 回复 赞(0)
苛苛

31楼 苛苛

学习了

2016-03-17 10:37:36 回复 赞(0)
城市里的树

30楼 城市里的树

说的非常好

2016-03-17 10:34:56 回复 赞(0)
小叮咚

29楼 小叮咚

换一种思维方式想想,其实很锻炼各方面的能力的,加油!

2016-03-17 10:29:43 回复 赞(0)
简单就快乐

28楼 简单就快乐

学习了

2016-03-17 10:25:39 回复 赞(0)
北京中易房

27楼 北京中易房

我与上面的同学一样的工作内容,所有部门的流程执行、新员工的培训、过程问题都要我来出面调节,通过老师的点评我才真正认识到工作的价值,谢谢了

2016-03-17 10:17:12 回复 赞(0)
松琳

26楼 松琳

这种环境最是锻炼人,合理规划一下时间,调整心态,努力加油吧!

2016-03-17 10:04:21 回复 赞(0)
melody喵

25楼 melody喵

学习了

2016-03-17 09:50:29 回复 赞(0)

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军校毕业,高级人力资源管理师,实战经验丰富的企业管理专家。曾在跨国公司、国有改制企业担任要职,对企业战略思维和方法有系统..
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