对于任职资格和素质模型一直以来我都觉得十分的陌生,可能由于自己的招聘经验不够,对于招聘工作也没有多大的思考。只能比较简单的去做一些某个岗位招聘人员所需要的素质点,比如客服专员,需要沟通能力强,有专业性,但是还有什么,对于我们公司一个适合岗位合格的客服专员到底应该具备哪些素质,确实没有进行系统的思考和整理。
像程老师说的,拍脑袋。所以我们的招聘工作也就是拍脑袋招聘,安排一个人过来面试,诶,好像不错耶,有一定的经验,说话还流畅,工资要求符合条件,OK,就他了!就是这样的一个过程,如何去考察一个应聘者的素质,是不是满足我们的岗位需求,没有一个科学的方法去确定。
好比招聘的开端,应该是公司这个岗位的工作说明书一样,首先应该是将这个岗位的工作职责、工作素质列出来,同时看看现在这个岗位上的人员是否满足这些素质,画一个雷达图,还有哪里需要改进的,哪些地方做的好的;如果这个岗位上缺人,根据哪些素质去招人,如何考究这个人是否满足这些素质要求等等。我想未来我需要做的事情还很多。
关于每一种素质词典下,如何去把它分成三个级别,在级别之下,如何去通过提问或者笔试达到考察这个素质的作用,是一个个漫长的道路,但是我想程老师的这一堂课提供的是一种工作的思考方法和思路,如何让自己在招聘中更加深入的了解应聘者的一些情况,这都是值得继续学习和挖掘的过程。
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