换位思考，客观分析，尽职尽责，职业化对待

作者 Meredith... 2016-03-14 10:54 517

内容来自 2016-03-14 打卡话题

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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我，没有经历过类似的情况。

话题分析
1、空降人力资源经理与总经理是老同事，楼主的领导
2、楼主认为新经理不好相处，沟通暴力，导致两年老员工离职
3、新经理为了补充人资队伍，引荐自己的旧同事。
4、楼主认为2、3的行为是排除异己，安插自己人，不主动与领导沟通
5、楼主不认同新经理的行为后，感觉新经理也开始要“排除自己这个异己”
问题：楼主寻求建议


一、认真思考，平息情绪，重新分析问题
   1、沟通暴力，不好相处,导致两年名老员工离职
(1)作为一名空降来的新领导，第一重要的事情应该是获得同事的认可，领导的信任。毫无疑问总经理是原先的老领导，肯定是信任他的。所以他现在做的事情是“烧三把火”，建立自己的权威。不管出于何种原因，他达到了自己管理的目的是最重要的，也是职场立足的关键。
(2)深一步考虑，那为什么要批评老员工呢？而且是暴力手段？真的老员工就因为被直接批评给骂走的吗？他们真的那么的脆弱？这些问题需要去了解原因，而不能直接武断的下定义说领导有问题
（3）团队有人离职，补充新的队友难道不对？任用自己认为合适的信任的队友难道不对？换个立场，如果楼主是新领导，您也会为了稳定自己的队伍做出同样的选择
2、 总之：存在即是合理，应该冷静客观的看待这些行为，换位思考，可能会有不一样的看法

二、具体操作建议
原则：当你不能改变环境或者别人时，就改变自己。把它当成人生的一种修炼，成就自我。
1、对待新领导：尽职尽责，建立一致性
（1）工作上，照旧，尽自己的本分最大的努力完成自己的任务，让领导无毛病可挑
（2）态度上，建立一致性。观察领导的工作特点，沟通特点，摸清规律，尽快与领导建立一致性，让领导把你当成“自己人”
2、对待新员工：保持适当距离
 对待新员工，配合其工作，保持适当距离。不远不近，不卑不亢
3、对待这件事情的态度：不抱怨，不发表意见，以静制动
 私底下不要讨论这件事情，不发表意见，不出头，不抱怨，远离传播负面情绪的老同事。


这些都做不到，或者调查清楚原因，确实不合适与这位领导配合，可以在适当时候选择离开。


三、总结
1、学会保存自我
2、学会换位思考
3、学会职业化，成熟的对待职场政治

总之：外面没有别人，只有自己。当觉得环境以及别人出了问题的时候，首先考虑是自己的问题。这也自己想提醒自己的地方。

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