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作者 云蔓 2016-03-14 12:13 294
内容来自 2016-03-14 打卡话题
空降的领导排除异己,如何应对?
  我们部门的人资经理是两个月前空降过来的,以前的人资经理离职后,这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理,听说这个人资经理是新总经理请过来的,两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处,沟通起来很强势,如果下属犯了错误,批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后,两个工作多年的同事被骂走了,她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
  我是做培训的,看不惯她这样排除异己,安插自己人的行为,平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我,开会的时候只要我一发言,她就会批评我,工作上还经常不给支持,可能是想把我也挤走吧!
  请教大家,空降的领导排除异己,我该怎么应对?
  我们部门的人资经理是两个月前空降过来的,以前的人资经理离职后,这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理,听说这个人资经理是新总经理请过来的,两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处,沟通起来很强势,如果下属犯了错误,批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后,两个工作多年的同事被骂走了,她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
  我是做培训的,看不惯她这样排除异己,安插自己人的行为,平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我,开会的时候只要我一发言,她就会批评我,工作上还经常不给支持,可能是想把我也挤走吧!
  请教大家,空降的领导排除异己,我该怎么应对?
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我,经历过类似的情况。

自己心里的想法有时就是一个映射,“越看越像”原理,如果你是下属,可以先置身世外,做好工作就不会有理由了,还有就是每个人力HR经理都有自己的HR理念,还是需要沟通的,放下自己的身段,开发接纳未尝不好,试试也没坏处。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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