人心换人心

作者双面茱萸 2016-03-15 16:47 515

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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内容来自 2016-03-15 打卡话题

　　我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。
　　工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他，他也总是敷衍的解答一两句，从不细说，生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他，只能向部门其他的老员工请教。
　　请教大家，领导不愿意辅导下属，HR小白该如何自我成长？

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我，没有经历过类似的情况。

看了案例，首先提醒小白的是要学会自我反思。我清楚记得刚走出校门，初次步入职场的跃跃欲试。年轻人的激情、主动性是不容否定的。但专业知识、沟通能力等方面也是有欠缺的。因此，初入职场的小白，先静下心来反思一下：（1）自己和主管沟通方式及沟通时机等是不是有些不妥；（2）“可他说不用”、“敷衍”、“从不细说”“生怕我学会了之后抢他饭碗似的”，这些类似的说法都是小白的主观感受与判断，那么这些感觉和主观判断是不是正确光从案例介绍无从判断。那么应该怎样杜绝这种现象的发生呢。以下几点仅供参考：
1.降低期望值
“感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司”，字里行间，欣喜自豪的小白犹在眼前。每个人在毕业时都有个期望值，公司规模足够大、薪资足够高、工作氛围好等等，但在此不得不说，理想很丰满，现实很骨感。不管哪家公司，在新人入职时，都有了自己的运营方式、文化氛围等固有模式，不会因为哪个新人的加入，发生实质性的改变，至少短时间内不会改变。故此对入职新人，尤其是应届毕业生，要抱着既来之、则安之的心态。先求同，客观的看待不同。
2.学会换位思考
才毕业的大学生，对于职业、工作几乎是一张白纸。有的也多是自己理想化的场面。工作一年后，会有些改变，但不会是质的飞跃。欠缺的所以步入职场后，要学会换位思考。多设想“如果换做我，会不会这样做呢？该怎样做呢？”每个人的做事方法不同，所以看看对方做法，哪些是可取之处，哪些可圈可点。以便在日后的工作中，加以选择性的借鉴。以便今后己所不欲勿施于人，在公司内形成良好风气。
3.注意沟通方式
想要替主管领导分担，首先，证明自己的能力；其次，在合适的机会正确表达自己的想法；最后，还要想到如果领导回绝你，你该怎么做。学习的方式有很多种，言传是一种，身教也可以。你可以自己观察主管领导的做事方法、处理事情的做法，逐渐积累。不管怎么，对主管领导要有足够的尊重，时间长了，如果小白动机良好，他会认可的。还有就是要注意采取合适的方式与主管领导和老员工的沟通。
以上说的，都是对小白自身做法的建议。辩证的看，如果小白的感觉是对的，那么工作环境、主管领导是可遇不可求的，合理的是训练，不合理的是磨练，非常不合理的是锤炼。自己的成长、经验的积累是别人挡不住的，只要有了招聘技能，迟早会有用武之地的。

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