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领导加班,下属需要陪同加班吗?

作者 小前锋 2016-03-16 09:41 469
内容来自 2016-03-16 打卡话题
领导加班,下属需要陪同加班吗?
  我刚到一家农产品公司工作,最近发现,我们部门的同事下班了都不急着走,这弄得我这个新人也不敢先走,本来事情都做完了,还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右,经理起身关电脑下班后,几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道,我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早,那证明你们还不忙"。
  好像自打入职以来,我们部门就是这样,下班了也没人先走,只有我这个新来的不懂规矩,刚入职的那几天一下班就走人。
  做人资的偶尔加班也不例外,可是领导加班,下属还需要陪同加班吗?各位同仁,你是怎么看待这种现象的呢?
  我刚到一家农产品公司工作,最近发现,我们部门的同事下班了都不急着走,这弄得我这个新人也不敢先走,本来事情都做完了,还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。直到晚上7:30左右,经理起身关电脑下班后,几个同事才关电脑闪了。后来问了其他同事才知道,我们领导曾经很明确的说过"如果你们比我下班还早,那证明你们还不忙"。
  好像自打入职以来,我们部门就是这样,下班了也没人先走,只有我这个新来的不懂规矩,刚入职的那几天一下班就走人。
  做人资的偶尔加班也不例外,可是领导加班,下属还需要陪同加班吗?各位同仁,你是怎么看待这种现象的呢?
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我,经历过类似的情况。

作者:罗明



在管理活动中,假如以证据为基础的管理方法,能够改变每一位员工/管理者的观念和行动。
   循证管理的理论前提是:尽量利用更合理、更深入的逻辑,充分引援事实,能够帮助员工/管理者更出色的完成自身工作。而在循证管理中,它认为直面确凿的事实,明辨传统管理中真假参半的危险谣言,拒绝频繁被误认为合理建议的胡说八道,能给个人带来更好的绩效。
   OK,进入正题,既然被人说,为避免长期出现“自愿”、“被动”加班的情况,最直接的办法就是找到领导了解情况:直接问。总比自己瞎想来的实在些。
   不依靠传统的观念而靠事实的做法,能够帮助自己战胜新工作中与管理人员的沟通恐惧。因为经典经济学中的一大原则是:竞争性的市场能够有效决定劳动力和商品的价值,价格能精准的说明质量,也就是说,你现有的入职薪资本身已经决定了你的管理人员决定改变些什么,而不是习惯你按照原有的岗位从业人员做一样的事情。所以,你思考并作出新的工作改变,比你想留下来加班更实际些。
    建立以事实为依据的加班
   有时候,新岗位员工由于历史的原因,管理人员对于该岗位的认识还停留在过去人员的印象中,并没有新的岗位分析,或者调整梳理,所以,目前来,不断按照自己掌握的情况寻找最佳做法,另一方面,亦会采取措施,收集新的、更管用的信息,两个方面客观的评析加班与否的效用性,更重要的是,坚持依靠证据(有事做)做决定加班的态度(不是领导刚刚走就走了),而非坐在那里打酱油。
    没有合适的理由留下来加班时
    很多时候吧,面临着无数的不确定和复杂情况,而往往没有能够找到加班的理由,对于我们来说,加班,貌似有点望而生畏了。然而没有数据,没有理由,没有原因并不可怕,很多员工是依据逻辑来进行做事的以减少猜测、恐惧或希望的依赖性。
  重视半真半假的传言
   对于管理者的管理缺陷,尽管存在了不完美和弊端,却仍得到了下属的贯彻和执行,对于这些危险的传言,还有不少倡导者、粉丝。缺经常是错误的时机用到错误的地方。一派胡言的信条很可怕,必须以循证管理以揭露。动不动就是领导说了,该怎么样说,动不动就是领导说该怎么样做------,倘若把具有一定正确性的,并适用与某种情况的行为,当做真理,适用与所有情况,会给员工造成更大的伤害。所有恰到驾驭这些半真半假的传言,利用自己的娴熟沟通技巧及丰富的知识,说相关话,做相关事。因为管理人员很清楚什么是公司需要的,什么是应该要做的。
    上面说了一些想法和思路,最后说几点做法:
  1.默默忍受:如果这一份公司对你很重要,短期内不希望离职的话,跟着大家一起做,该忍受的时候,你就需要忍受,大不了就是自愿加班而已,对于试用期的你,不想失去工作的情况下,低调做人,默默度过安全期方为上策;
  2.循渐改变:如果这一份公司,对于你来说,是属于打算发挥自己才能,并且获得不菲的业绩的话,那么你可以变着花样做,比如找到能够让你每天延迟下班的理由,并做好总结,我见过一个总监,他能够将自己每个小时的工作做好,一天一总结,详细的让你目瞪口呆。最后还得树一个手指:牛。所以每天下班后的工作总结习惯,可以在这个试用期养成,然后对于不断了解本岗位业务的同时,增加与上级的沟通,了解存在的原因以及必要性等等,下一阶段进行相关的改变推动。
  3.个性发挥:如果你不想委屈自己,那么你完全可以按自己的做法做 ,不过做之前,希望你可以跟你的领导谈一次,你可以直接问这个情况,领导会给你解释,你也可以说明自己不愿意留下来加班的原因:家庭、其他原因等等。

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