对于工作偶尔加班是正常现象，经常加班是不正常的。这时就要反思，是工作方法不当，导致工作拖延，还是工作量过大，人手真的不够。这个案例中“领导曾经很明确的说过，‘如果你们比我下班还早，那证明你们还不忙。’”这做法本身就不可取。这位领导以下班后离开工作岗位的时间来判断自己手下的忙与闲，是很不明智的做法，势必会造成“都不急着走 ；本来事情都做完了，还要在座位上装作有事、很忙的样子对着电脑。”案例中提到这种现象的发生。也就是说，大家多是为了投领导所好，下班后无所事事，磨洋工。作为新人，提供以下做法，供参考： 1.既来之，则安之 作为新人，首要的就是适应环境，环境、氛围的改变不在一朝一夕。我们每个人、每个部门、甚至每个公司都不是十全十美，也就是说完美只是理想状态。或多或少的都会存在一些问题，旧的问题解决了，会出现新的问题。人、部门、公司都是在不断改变不足中，趋于完善。既然已经来到这个团队，就要安心做事。但不能因部门领导的这个说法，工作中耗时间、下班后耗时间。对于个人发展而言，工作时间的工作效率还是要放在首要位置，不能养成拖延症。至于下班后，可以利用这段时间，反思一下一天工作的得与失，好的坚持；不足的改正。再有就是利用这段时间，可以自、制定自己的学下计划，安排学习。塞翁失马，如果利用好每天“陪”领导加班的一小时，相信一年过后，自己的知识会有质的飞跃。 2.恃才傲物，特立独行 第一种说的是“盲从”，那么这个方法相对来说很自我。如果自己自我感觉技能、知识储备都是过硬的，找出标杆，足以验证自己每天的工作量也是很大，并且能够出色完成这些工作 。可以在每天下班后，和主管领导汇报一天的工作，得到认可后。“理直气壮”地下班。当然，这个做法相对第一种方法具有很大的冒险性，可能会给领导留下“挑战权威”、“不服管教”等印象。要是想改变这种印象，必须保证自己做事疏而不漏，面面俱到。 3.和而不同，厚积薄发 还有一种折中的做法，就是每天完成手头的工作后，做好第二天的工作计划，与主管领导沟通。沟通完毕，找合适的理由，下班。等合适的时机，坦诚的说出自己的建议。如果合格的领导，会对这件事情有所反思。也会有意转变自己的思路，跟催工作时间的效率，而不是倡导大家“加班”。再有，如果想开诚布公的提出个人看法，还要了解，其他部门是不是也是这种情况？加班是不是公司高层推崇的理念？如果公司高层就是认为敬业的人就是加班后也在工作，那么这家企业的问题就不仅仅是部门领导的看法问题了，而是公司存在的问题。 以上列举了三种应对“领导主张加班”的做法。具体的人会根据自己的处事方式，接受能力，采取适合自己的做法。但“总加班”本身就是不正常的事，不宜推广。
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