企业文化，不是一句口号

作者黄兰兰更新于：2016-03-18 13:25 1375

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

展开

什么是狼性文化？狼性文化是一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

而企业文化的概念是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

但很多时候，大部分的企业文化只停留在仪式、符号上，并未体现在处事方式，更别说能渗透到价值观了。

导致很多公司的企业文化成为一种口号。

概念性的东西讲的再多都无益，解决不了根本问题。我还是接地气一点的阐述我的理解吧：先了解概念，再全方位匹配，再执行也不迟。

先看概念

狼性文化狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；

“贪”是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；

“残”是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；

“野”指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；

“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

再全方位匹配

那体现在工作中，首先作为HR我们要考察员工本身，内部的现有员工大多是什么的年龄层次、个性特质、普遍心态。尤其是部门负责人，中高层领导，是否有这样的狼性特质，或是否有能打造狼性特质的潜质。改变一个人的本性不是那么容易，企业要做的不是挑出员工的短处，而是发挥他的长处。别到时候狼性没打造出来，反而把人给吓跑了。这是一件得不偿失的事情。

还有就是外部的候选人。需要我们在招聘的时候，用结构化面试探测其是否有狼性特质。这也是一个很重要的点。我相信华为公司的招聘标准里一定是有这样的特质要求的。改变一个员工让他匹配组织和选择本身就与组织匹配的员工，后者绝对比前者要容易和稳定，且成本及风险都较低。

再看企业的老大。企业文化，某种程度上就是老板文化，不得不否认。HR做的制度再漂亮，培训再完善，口号喊的再响亮，都会被老板的一句不经意的观点、一个不经意的行动给违背掉。这就是改变一个人很难。老板自己都改变不了，还能奢望HR去造成一个不可能的团队吗，还是好好干好眼前的工作吧。

还有企业的环境、机制等等，都会影响到企业文化的重塑。它是一个庞大且漫长，有规则有体系的系统性的长期工程。

而即使执行在路上，也会有风险、阻碍。就像变革也不是一句口号，变革就是一种冒险。不变革也许就等着淘汰，但变革也不一定就代表成功。