空降的领导排除异己，我该怎么应对？

作者咖啡不苦在路上 2016-03-18 15:48 11164

我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

方法一：工作涛声依旧，伺机踢“他”出局

一边继续默默的按照原来的思路、原来的方法，干着原来的工作。经理看不惯也好，不支持也好，与你无关；一边等待机会，把你的经理赶走，然后你做经理。显然，你们目前团队的人不是经理岗位的合适人选，至少在总经理眼中，否则就不会外招经理了。所以，这个方法有一定难度。

方案二：新人新变化

了解新经理的工作风格，掌握新经理的工作重点，提供新经理需要的各种支持与资源，帮助新经理尽快适应企业文化和氛围，并且建立起与新经理之间的默契，然后痛痛快快的开展工作。

熟悉新经理脾气

上班期间主动多请示汇报，自己少拿主意，让新经理决定为好，业余时间也要多联络，生日/放假/节假日什么的短信/微信/电话问候总是很好的，礼多人不怪嘛，任何人都不会打“笑脸人”的。这也是针对强势领导应当如此处理的小技巧。

另一方面，可以与上级其他领导处好关系，同时表达自己想继续工作的决心，对新领导非常看好的想法等，这些领导会很快的将此话传达到新经理处，这对自己的稳定有好处；同时，一定要处好新经理带来的两个老下属的关系，人前人后的表扬他们和新经理，对自己非常有好处。

路线二：忍

方法：工作得过且过

还是原来的配方，还是原来的味道。新经理有心思骂你，就听着；新经理不支持你工作，就不支持着。你做你的工作，过你的日子。既然已经在这里来了，估计也不甘于这么做。

路线三：滚。

方法：此处不留爷，自有留爷处。

以上就是目前可以拥有的几种选择。下面，分享一个身边的朋友，选择了其中一个方法取得的成效。

这个朋友目前在一家外资银行做某块业务上海市场的负责人。加入目前的这家外资银行3年，一共换了4任领导，第四任领导离职的时候，直接带走了自己的领导。隔了3个月，新任领导到任。而他的顶头上司，还在通过猎头招聘中。

这位领导负责全国业务，中间本来有一个负责华东区业务的经理，然后才是他。这位新来的全国负责人，外国华人，做审计出身，与他所在的业务完全无关，所以对业务的了解和熟悉程度都不够；这位领导，也是跟高层关系好才来的；这位新来的领导因为从高层那里听到了一些他们目前业务的负面评价，所以来了之后，不是非常支持目前几位区域经理的工作；这位领导来了之后，逼走了另外两个区域的经理；这位领导性格谨慎，审计出身，凡事安全第一，因此也不愿意更多的支持他的工作。鉴于以上种种，我的这位朋友干的不开心，一度想跳槽。恰好，他的前任领导在新的单位干的不错，想邀请他加入。

鉴于他对行业的了解和熟悉程度，他也知道：跳槽容易但是发展难得。最好的选择是留下来。留下来，怎么扭转全国经理的负面印象，获得更大的支持，才是关键，尤其是面对一个谨慎的领导。所以，他循序渐进的做了以下工作：

第一阶段：互相试探，建立好感。他主动去跟全国经理介绍自己，主动提供业务的相关材料，主动汇报业务的情况，主动汇报他跨部门沟通和协调的问题，主动了解全国经理的背景和习惯。这个过程，不仅仅是他主动表达的一个过程，也是寻求这个新任领导的反馈，掌握新任领导的想法的一个过程，更加重要的是：建立信任的过程。所以，他经常有意无意的做一些信息的传递，说到底，就是为了找到跟这位新任领导的共同话题，寻找建立信任的突破口。

这一阶段，大概持续了一个月。后来，这个全国经理，主动请他和他的上海团队吃饭，加强感情。

第二阶段：消除误解，推进业务。他以前习惯于通过抱怨的方式来寻求支持，或者通过介绍竞争对手的策略来寻求支持。这一阶段，他更换了表达方式，通过提供各种选择项的方式，来引起领导的兴趣与话题，然后介绍各项业务的推进，甚至引起领导的共鸣（大家的考核都有业绩指标，他的业绩完成不了，领导的业绩也会受到影响）。他的思考也会借机跟领导沟通，比如他的担忧，他的困惑，甚至是他的烦恼。偶尔，这位领导还会帮他出出主意，或者主动提供资源来解决。

这个过程大约持续了3个月。后来，这个全国经理主动提出要采取什么政策，帮助他取得上海业绩的增长。

第三阶段：主动追随，达成一致。他以前不太注意自己的衣着，只要是西装衬衫去上班就好了。他跟这个全国经理接触了几次之后，主动去购置了不少高级的西装衬衫。每天打扮的像银行家一样去上班。全国经理关心的问题，他最迟隔天就会弄清楚来龙去脉。全国经理要求的工作，他加班加点都会在当天做完。全国经理给他的培训，他不仅仅自己会认真完成，还会分享给团队的业务骨干。他外出期间，还会刻意让团队中业务比较突出的人直接去找这个全国经理汇报工作。

春节前夕，经全国经理提议，他已经晋升为华东区的业务负责人。

只有时间上的沉淀才会有踏踏实实的成长，所以，与其消极以对，不入尽最大的努力提升自己。在逆境之下都不能击垮，熬过来之后，你会看到彩虹。到时候也许你的经理已经开始依赖你，甚至会有很多公司会主动来找寻你这样一名经历动荡却依然茁壮成长的人才。