绩效管理是人力资源管理必须的工作之一,每个公司说起来都是非常的重视。但是,一到部门执行时候,就会出现各种不和谐的声音。
不和谐声音一:绩效无用论。你们考不考核我们都一样,我们不考核也是这样。每个月还得填表,浪费时间。写的那些项目进度,你们看的懂吗?看不懂还让写半天,浪费我们时间。
不和谐声音二:指标不合适论。考过程有什么用?考我们也是这么做的,不考核也是这么做的,还考核干嘛?有时候你们按计划列了指标,实际执行过程中,出现情况就得改!可是按绩效考核指标又改不了,让我们怎么办?做好做不好,又不是考核出来的。
不和谐声音三:无法量化,考核不客观。很多职能类,项目类的考核,无法量化,主要靠上级评价出结果。认为因素较多。员工就会觉得考核的不客观,不公正。
作为企业,绩效管理只是一个工具,目的是推进企业往更好的方向去做,越做越好!但绩效管理不是万能的,没有又是万万不能的。请大家多多提出宝贵意见吧。