员工怕得职业病，部分岗位离职率居高不下，怎么办？

作者小前锋 2016-03-22 09:44 412

内容来自 2016-03-22 打卡话题

　　我们公司是做油漆制品的，主要用在电子产品外壳上，目前有200多人，包住不包吃，基本福利都有。我们公司相对来说算比较正规的，但员工的离职率还是比较高，其中搅拌车间员工的离职率是最高的，平均工龄都在一年以下，一般几个月就要换一批人，大部分人都是因为受不了搅拌车间的味道，怕时间长了会得病才走的，就算穿了防护服，可还是会有味道。
　　正常情况下，我们公司员工入职前都要进行体检，合格的才能办理入职。可公司因为怕搅拌的员工得职业病要承担很大风险，所以员工要走，基本上也不会挽留。这样就苦了我们做招聘的了，几乎从来没有停止过给搅拌车间招人。
　　请教各位，员工怕得职业病，部分岗位离职率居高不下，怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

作者：钱磊 


    职业病是阻碍企业发展的绊脚石，必须认真对待。同时对于危及员工身体的职业一般新招聘的员工有所顾虑的也是人之常情。然而，企业也并不是无所作为，它可以通过综合治理，从企业的自身做起，认真做好各项工作。就员工怕得职业病，部分岗位离职率居高不下等问题对症下药，以便从根本上改变这一被动局面。具体可以做好以下几点：    
    一、不断反思企业过失
   之前企业新招聘的员工大量流失、稳定性差并有频繁离职的危险，这原因必须很好地反思和总结，否则企业如何能持续。具体有：
   1、企业在各项管理工作没跟上，主要是企业相关的管理制度不规范、不合理、不可行，致使员工感觉企业制度上有重大缺陷。
   2、企业在设备投入方面不够，每年都是一些老设备在运转，既没有维护，更没有全面更新，这从实际上体现了对一线员工的冷漠。
   3、企业的劳动防护用品管理工作不规范，其相关用品质量不好且经常不够用，让员工对企业的保护意识产生疑虑，更不用说信任了。
   二、加强相关管理制度
   正因为企业存在的种种不足、缺陷，所以企业要加强对重点岗位的管理，并重视相关管理制度的建立和健全。具体有：
    1、针对新招聘的员工，实行全面的身体检查，以避免因之前的不良身体现象而造成企业的被动局面；同时也让员工能知道企业一进入就关心、关爱员工并形成管理制度。
    2、加强员工重点岗位、职业的的业务培训，其目的是规范直接接触危险品（指油漆职业）的操作规程，并使他们了解防范手段、知晓劳动保护的办法，以有效避免对身体的伤害。
    3、对于员工出现职业病时，企业有配套的管理办法和后续保障机制，以缓解员工的心理并解除员工的后顾之忧。
    三、完善设备投入机制    
   加强特殊岗位设备的投入和更新，是做好员工稳定的非常重要、有效的管理工作。具体有：
    1、尽管在制造电子产品外壳过程中，需要油漆等工序而这些工序往往会给员工造成较大的身体伤害，所以要加强企业对于改进设备的理念上重视。
    2、为了更好地关心接触油漆的一线员工，必须通过改善、改进工作环境，特别是更新设备来初步是缓解对人体的伤害，特别是要采用国内最先进的设备，如果有条件可采购国际上最先进的设备。
    3、平时要加强对主要生产设备和防护用品的巡查、检查，一旦出现问题必须及时给予维修、保养和更换，这项工作要始终以保护员工的身体为宗旨。
    四、加强劳保细节管理
    从企业的文化入手，从关爱员工的角度来真诚帮助员工、关心员工，真正让员工体会到在家的感觉。具体有：
    1、做好劳动防护用品（口罩、防护服和眼镜等质量），从劳保方面给予必要的、充分的保护和防止，以更好地避免有害物质（指油漆中各种化学元素）对人体的伤害。
    2、做好员工卫生设施的管理，要确保员工每天都能有热水洗澡、良好的职工公寓等，让员工能够充分发挥体会到企业的温暖。    
    3、加强食堂的饮食调配，特别是针对特殊岗位的饮食调配，并适当增加一线操作员工的营养费等，通过一些防范措施来有效地保护好一线员工的身体，防止员工进一步流失。
    总之，要防止员工得职业病，解决部分岗位离职率居高不下的问题，必须采取组合拳策略，用劳动保护、规范管理制度、重视细节管理等措施来综合考虑，这才是解决问题的必由之路！

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