离职5年的员工突然回来索要赔偿,建议企业通过正当途径的司法程序来调解,依法公正妥善解决,唯有这样才能杜绝后患。 工作这几年,多多少少都见过或听到过不少员工和公司之间的矛盾,但大多数时候人力资源嘛都是站在公司角度老板角度去处理此类事情,不免让员工觉得不公平,最后有的选择继续闹下去,有的觉得无望寒了心。 在我刚步入职场的时候,有一个领导跟我说过,人力资源经常会出现两种做派,一种是完全站在公司和老板那边来处理员工,一种是站在员工角度为其争取利益,不评价哪种好哪种不好,但希望能两方尽量周全。 曾经碰到过一个HRD,至少10年以上工作经历,一直在传统企业里待着,后来跳槽出来进入互联网公司,战略层面的东西没做出什么成绩,每天却把自己忙得团团转,为什么呢?因为老板一天一个想法,大到公司战略层面,小到一个办公桌如何摆放、甚至是一周应该买几桶纯净水,老板都要去管一管,这位HRD也是每天跟着做,唯恐逆反了老板的意思,且不说几个人的创业公司开始需不需要一位HRD,但上面这位显然不专业。 公司存在很多问题,1、职级职等体系照搬腾讯来做,薪资普遍偏高;2、人力资源没有规划,都是老板说招几个就招几个,招什么岗位就招什么岗位,导致公司有的岗位人员偏多资源浪费,有的部门又抱怨缺人,员工说来了之后做的事情和面试时说的不一样,觉得大材小用;3、没有绩效体系,业务的绩效突然改变,导致大部分业务员离职,不仅不主动承担一定责任,还直言员工素质有问题;4、公司官僚气息浓重,30几人的公司,有一半高管,每周开会至少20个,每周5次管理层扩大会议,会议效率极低,问题经常不能够得到解决。。。 所以HR要努力提升自己的专业知识,用专业去帮助公司走向更好的道路,而不是一味的跟着老板的步伐,老板不专业,我们要用自己的专业性去引导,这样对公司对员工都是双赢。
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