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企业的竞争就是人才的竞争，优秀人才的引进和合理配置关系到企业的长期生存和发展。在招聘引进人才环节中，对应聘者的有效评估就显得尤为重要。因此我们应该从以下几个方面入手：
1、进行科学合理的岗位分析
在招聘前应将所要招聘的岗位进行分析，明确此岗位所需要具备的知识及技能，确认其岗位的胜任力要求，制定岗位说明书；在众多的企业招聘过程中，对其岗位的标准不够明确、过于死板，一味的要求高学历和工作经验，忽视了岗位胜任力的要求及应聘者的潜能，使其在对应聘者的评估中越走越远，很难达到招聘的目标。
2、选择合理的招聘渠道和方法（工具）
选用合理的招聘渠道可以有效的节约成本及更加有针对性，合理的招聘方法（工具）更能深入科学的了解应聘人员的岗位匹配度，使招聘更加的有序高效。
3、创造较为轻松和谐的面试环境和氛围
创造较为轻松和谐的面试环境和氛围，使应聘者能够轻松愉悦的正常发挥，使应聘者感受到企业的专业和人文关怀。
4、在面试环节中人事部门要与招聘部门统一评价标准
根据制定好的岗位说明书人事部门要与招聘部门统一评价标准，使对应聘者的评价更加科学、合理、高效。
5、在面试过程中对关键行为深入挖掘和展开，做好面试评估
在面试过程中要抓住关键行为，围绕应聘者的核心经验和经历，深入挖掘和展开，与岗位胜任力对应起来，做好面试评估。
6、做好背景调查
尤其是关键岗位，如会计、采购等，要做好相关的背景调查，对于调查背景明显不符的，应予以淘汰。
由此可见，对应聘者进行有效评估，需要进行多维度的准备和考量，才能为企业选出真正意义上合适的人才。
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