额~抽查管理~整个人都正直了！

作者快乐的麦子 2016-03-24 09:39 699

额~抽查管理~整个人都正直了！

导言：抽查，免检在管理上都是可以有的噢！效果棒棒嗒~~

去年，公司发了一个文，关于《办公室安全管理制度》，意思就是说大家下班的时候记得关灯，关电脑，关电脑显示器，关饮水机，关空调，锁门等，反正各种关，关，关，除了其它一些必须保持开机状态的设备外。也是为了避免未关造成的额外企业成本，以及防患于未然。

额~抽查管理~整个人都正直了！

但也是奇了怪了，就是仅有少部分人会记得这事儿，追根究底，这事儿主要是不是自己家的问题，或者是不是自己掏腰包的问题。

人力资源部，行政部真成了保姆了，相信这种事情各公司的行政人事部最有体会了，怎么管呢？？？？？？？

通常的管理模式是：罚钱，晚上下班不关相关设备的，就罚钱；但往往职能部门表现良好，而销售部或是产生业绩的部门就………………需知公司最大的部门是销售部，不关能奈何，公司没有了销售就啥都不是喽！~~~销售部是老大，我去，这可怎么办，得罪不了，但不执行，公司高层又觉行政人事部干嘛吃的，这点小事儿都管不好？？？？？？？？？？？

额~抽查管理~整个人都正直了！

解决办法：行政人事部开启保姆模式。

在这种管理模式的引导下，行政人事部就真的只是后勤部门了，完全没略战主导地位，所以不要抱怨行政人事部在公司的地位低，要多想想为什么这么低？因为这个部门真的只做执行的事儿，即便出了制度，也是把自己框死，变成地地道道的执行者。让公司怎么看得起行政人事部？？？？？？？？？

好吧，说到这里。我们转换一下思考的角度，如果想做战略主导地位，那必定是一个导演，所以要把行政人事部定位成导演，导演是制定游戏规则的，规则制定了，就让大家自由发挥了。

额~抽查管理~整个人都正直了！

上一篇，我们引用了“无为而治”，“百搭款-绩效考核”，好吧，咱们继续用这种方法来玩玩管理。

我们以《办公室安全管理制度》为粟子，罚是肯定的，上面也提到了，不关是因为不是自己家的问题，或者是不是自己掏腰包的问题，说到底还是跟自身的利益有关，刚也提到了，特别是对于那些赚钱的部门，想罚也不是这么容易的事儿，即然这样子，那么就只要发动全员来改变这个思维了，而不是停留在由行政人事部做监管，行政人事部只做导演的事情喽！~~~~

来吧，制度下去了，不会天天检查：

第一步：信任，信任大家都是主动的，把公司当家的，为期一周体验期，这也能看出哪些同学具备团队精神，然后就是给这些同学积分，这些积分将成为今后考评、加薪的一部分，实打实的噢，完全客观噢，想加工资的，也要看看平时是否爱公司喽！~~~HOOHOO!~~~百搭款绩效考核又出现了。

第二步：抽查，不定期的抽查，需知抽查结果不好，会影响到整体的积分，因为是抽查，所以分数就会额外的大噢！对于没有执行的同学，直接就是罚钱噢！~~~~~还要扣分噢！~~~这可是影响到年底涨工资的大事儿，相信没有人会对钱过不去，即便是销售很牛的牛人，想在公司立足，至少要证明爱公司，不爱公司，再牛的人，也不是公司自己人，太把自己当颗菜的，直接坎掉。公司从来都不会缺了谁不行。

额~抽查管理~整个人都正直了！