头狼很重要

作者天上火58 2016-03-25 08:37 1172

本文是对话题：【实事杂谈】如何打造具有“狼性”... 的摘抄和点评 收起↑

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

辛占华CHO说：

“狼性文化”，在更多时候是体现在企业（团队）建设管理当中。
一、头狼意识——“狼性基因”要从领导开始
带有显著“狼性基因”的企业，其领导者无一不是具备了“头狼意识”的亲力亲为者。众所周知，狼群的行为完全服从于头狼的带领，这就对“狼性文化”下的每一位团队领导提出了更高的要求。 “狼群”的走向及狩猎结果，全部都遵从于头狼的“意识”。试想一下，让“披着狼皮的羊”去带领一个狼群的后果绝对会是灾难性的。
二、丰厚回报——要保证狼群有“肉”吃
在大家熟知的《华为基本法》中有这样一句话“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下，在如此“血腥”的诱惑面前，员工心中的狼性又怎能按捺的住呢？
另外，华为还为员工抛出了更为独特诱人的“猎物”——虚拟受限股。多年来，华为通过此种方式与员工捆绑成为“内部结合体”，在内部募集的资金甚至数倍于一些同业在国内A股募集的资金。如果持股员工想要退出，目前华为采取按照企业增值估算的模式，将原有股本和增值部分一起退给员工。这种进退自如的方式获得了员工的认可，同时也为企业发展募集了宝贵资金，而持股员工也在华为的飞速发展里获得了不菲的股权收益。
在如此强烈诱惑的刺激下，我等旁边者都口水不止，更何况“磨刀霍霍”的各位华为员工呢？
三、结果为先——学习狼群“狩猎”方式
个狼想要很好生存，就要依靠狼群，并尽己所能根据头狼任务分配，去配合狼群的群体狩猎形式，藉此获得二次分配食物，满足生存需求。应用到企业管理中，简单的说就是要建立对应的考核制度。互联网时代，每一个管理者都应该基于产品策略角度出发，根据产品发展方向，给团队的每个成员都列出明确的考核指标（尽量是可以量化的，最好以数据来体现，切忌泛泛的概念性指标或是只注重短效的指标）。比如页面浏览可以用流量指标，涉及到订单的可以用转化率指标，涉及到支付的可以用成功率指标等等。只有树立明确的考核指标，才能使团队成员都有一个清晰的努力方向，避免盲目的做一些无用功项目。不过考核指标是一把双刃剑，有时候会出现为了指标而牺牲产品利益的情况发生，这种情况对团队自身是不利的，会滋生作弊的情况，为达目标不择手段是不可取的，会使产品偏离发展方向。因此，需要根据不同的产品发展阶段，适时的调整考核指标，不能一成不变。比如流量指标，到了一定阶段会进入到一个平稳发展期，这时流量很难跨越新的台阶，这时就可以考虑将考核指标更改为联盟合作、搜索转化上。
这里的“结果为先”，不仅仅指目标考核，还包括工作氛围，这是团队每个成员在工作当中应该具备的素质。回答问题的时候先说结果，而不要先说借口或者理由，这既是结果文化的一种体现，更是自身“狼性”的一种充分展现。
四、协作分享——营造狼群“抱团成长”文化
狼群的生存与壮大，离不开狼群内部的“抱团”协作与分享。同样，我们的企业团队成长也是离不开借鉴与分享的，无论是经验还是教训，也无论是新事物还是新观念，都需要在协作的前提下，经常“借鉴、分享”，这样可以让团队内部互通有无，同时了解外部业务信息，充分调动团队成员学习积极性，促动团队成员共同成长。
团队内部倡导“抱团成长”很重要，通过营造竞争机制和学习氛围，让成员时刻都面临着一种危机感、责任感、成就感和使命感，可以有效增进团队和谐度，焕发新动力，保持“狼性”进取心，促动团队健康成长。

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