感觉打造企业文化不是一件简单的事情。很多老板都有打造自己企业文化的想法，尤其是看到别的企业文化怎么怎么样，就要求下面的人员赶紧行动，帮他打造自己企业的企业文化，以为自己安排了，下面人就可以给自己打造一个自己理想的企业文化了。而老板自己并不知道怎么才能打造好有利于自己企业快速发展的企业文化，或者自己不参与只让下面人员行动，这样不可能打造好自己企业的企业文化。华为的“狼性文化”是华为在自己企业初创期开始、在激烈竞争中正确选择并一直坚持下来逐步形成的独有的企业文化，不是随便说说就能学到的，有时看起来好象是学到了，其实是似是而非，只学到的皮毛。
我觉得要想真正打造企业的“狼性文化”必须做到三点：
一、企业领导层尤其是主要领导要对“狼性文化”有比较清楚深入的认识和理解，真正理解狼的三大特征：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
二、领导要从源头开始，从选人、育人、用人、留人的各个环节，选择、培育作用一批有狼的干部，并且领导要亲自参与积极带头，身体力行从自己开始真正打造企业的“狼性文化”，而不是只说不做。
三、打造企业文化要有一定投资和制度措施与之相配套适应。任何一项工作都需要一定的投入和制度措施保证执行，并用保证此制度措施比较长期稳定的执行和巩固。
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