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成为HRM终究是在带团队，带团队就得学会分工、授权与下属培养。培养什么怎么培养就成了问题的关键。
一、作为HRM需要培养下属什么？
1、培养下属职业素质
人力资源毕竟是门专业职能管理工作，对于职业素质也有它特定的一些要求。做人力资源管理工作，对于我们及下属的忠诚、保密、敬业、务实、沟通协调能力有较高要求，对于下属完成工作的时限性提出较高要求，比如部门7月之前要一个人，不能搞到明年8月才招来。所以，作为HRM对于员工的职业道德、职业素养要进行培养。
2、培养下属专业技能
对于下属谈判薪酬、面试技巧、绩效管理能力、薪酬绩效沟通、招聘、社保等的专业技能必须进行指导与培养。比如引导招聘HR如何寻找人才、如何进行人才识别与判断、如何进行面试与面试安排、如何进行薪酬等核心内容的谈判等。
二、作为HRM怎么培养下属
1、明确分工与工作职责
分工与工作职责的明确是第一步，如果对于工作职责、工作内容进行明示，对于提示下属依照要求提升自己的能力并展开相关工作就是一个原则性指导依据。
2、工作指导与授权
布置工作时，要能提出工作标准，并对于下属进行授权。比如，针对薪酬绩效美女的工作，就要能提出薪酬绩效工作完成标准与要求，并明确提出时间要求，对于在推动中需要的部门沟通协调权力下放。
3、亲身示范与指导
对于招聘HR不了解关键人才提出的薪酬要求不知如何谈判，可以提出工作指导外，还可以以身作则示范给下属看，提示下属薪酬谈判的态度、要点、技巧。这样下属就会较快速地成长起来。
4、早会与周会
每天早上开一个十分钟左右的早会，看看下属上一天工作完成进展如何？目前是否存在问题？大家一起讨论解决，对于所有下属都是个互相培养学习的机会。通过早会对于上一天的工作进行总结，对于今天的工作提出安排与要求。
每周有个周会，对于下属的工作进行一个总结与推进。
通过早会、周会，对于完成好的下属，及时进行工作经验提练与表扬；对于需要改进的地方，及时做出指导与要求。鼓励下属不断参与管理工作全过程， 增进下属对于工作的了解与热情，激发他们勇于承担责任、想办法动脑筋地去完成好本职工作。
5、提出专业提升要求与培训机会
敦促下属完成某些指定专业知识、人力资源考证的学习，如果有机会积极选派下属参加相关专业培训。
当然，培养下属是考验HRM领导能力与专业的时刻，也是考验HRM胆识与魄力的时刻，如果HRM对自己的专业能力与水平不自信，可能就会影响HRM在下属培养中放不开、畏手畏脚，因为害怕教会徒弟饿死师傅结果就是什么也弄不成，培养下属的最终效果与HRM的能力、定位、眼界与高度分不开。
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21楼 徐宁神采奕奕
在此一并对评论互动的同行朋友表示感谢，近来各种忙乱，没能和大家一一互动！感谢大家支持！
20楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
19楼 sunlot
收获了
18楼 lhjq
学习了
17楼 马淼淼
16楼 陈旍
俺觉得首先培养一个氛围，培养一种思想，做事的氛围，合作的思想。
雨后001
@陈旍：赞成
15楼 maomaohen
学习了，谢谢分享
14楼 亦小寻
学习了，谢谢分享！
13楼 Y小姐3
12楼 赵姑娘很忙
我个人目前是6大模块都有接触，在招聘方向接触的比较多，目前面试的就是初级性岗位，对于相对比较高级的岗位还未接触。还是自己阅历不足，自己面试的过程中，也是比较拘束。这篇文章，学习了，谢谢分享。有没有成都地区的HR呀？可交流交流，学习学习。
雪落无情
@赵姑娘很忙：我是成都地区的HR
11楼 秋月寒江
不错，学习了，非常感谢分享！
10楼 双评
不错，分析得到位，学习了
9楼 庐梦制卡科技
******
8楼 一路向北20140718
当然，培养下属是考验HRM领导能力与专业的时刻，也是考验HRM胆识与魄力的时刻，如果HRM对自己的专业能力与水平不自信，可能就会影响HRM在下属培养中放不开、畏手畏脚，因为害怕教会徒弟饿死师傅结果就是什么也弄不成，培养下属的最终效果与HRM的能力、定位、眼界与高度分不开。这个说的太好了，学习了
taohuadodo
@一路向北20140718：是不错，共勉
一路向北20140718
@taohuadodo：共勉，谢谢
7楼 陆璐璐
学习了，谢谢分享。
6楼 3wsok
5楼 304170442
4楼 乐心
赞，学习了
3楼 欢乐团契
2楼 独辟蹊径是我的个性
有思路有策略，赞
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taohuadodo
@一路向北20140718：是不错，共勉
一路向北20140718
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