楼主公司属“成长型,很多不完善,固定月薪”的60多人软件开发企业,老板希望考核促项目、奖简单、惩严厉,不与工资挂钩。感觉楼主不理解,其实是非常有道理的,且看以下分析:
能落地才有意义
绩效管理涉及到企业许多方面,如果在各方面不太成熟的情况下,将考核全面推开,或套用理论上或成熟企业的做法,都起到不作用,考核也得不到落实,BSC、MBO、KPI只能是水中花。
楼主企业是固定月薪制,中途来考核,让公司拿钱出来或者将员工月薪拿一部分出来考核,现实吗?老板和员工会同意吗?与工资挂钩等于白谈。
促项目的想法很好,这就是老板想要的考核,楼主只能围绕这些目标展开工作,既得到老板支持,又容易实施下去,至于考核办法,就是奖与惩,只是内容可以丰富些,不象楼主讲的那样简单粗暴,请再往下看。
丰富奖惩的内涵
楼主说“奖就是购物卡,惩就是换岗辞退”。这种做法可能是老板的意思,或者老板因为事务杂忙,暂时就想到这么多,做为楼主,理当将内容丰富和发挥光大啊,既体现出温馨,又不再单独。
奖方面。保留老板喜欢的购物卡,再可以有电影票、微信红包,实物上也可以有水杯、书籍等,如果收集下大伙儿的想法,在等值条件下,能够提供非常多的好奖品出来,当然,最终要征得老板同意才可以实施啊,这就需要楼主或楼主实施三人成虎的计策来说服老板了。另外,物质奖励之下,为什么不辅以精神奖励呢,比如:老板亲笔签名的简短表扬信、老板签发的奖状、评优秀/先进员工等。奖的形式,要做到公开、公众、大力宣传,起到广告效应。总之,控制好奖方面的总支出就好。
惩方面。换岗/辞退仍保留,但要丰富换岗的含义,比如:绩效达到什么状况才换岗(比如:连续二月考核在60分以下),换岗前与员工沟通交流,希望到哪样的岗位,换岗时也要进行思想沟通、转岗培训,力争换到薪资福利差不多、技能要求跳跃性小一点的岗位。辞退需要谨慎做出,万一遇到较真儿的员工,会给公司添不少麻烦,一是需要罗列什么情况才给予辞退,让员工们都学习签字,比如:严重违纪、考核在什么恶劣水平等;二是即使达到辞退,最好采用劝退的方式为好,既可以免去劳动关系紧张,又可以为公司节约一定的补偿金,辞退尽量不用。惩也可以循序渐进,先小惩,比如警告、通报批评,再罚款、换岗等,这让员工有一个接受和改善的机会,更合情合理,只要给老板讲清楚,分析利弊,老板也会接受的。
当然,奖与惩在绩效考核制度上都必须明确,但在实施过程中,最好以奖为主、惩为辅,而且,奖要以精神为主、物质为辅,更要体现小奖多而广、中奖突出业绩、大奖少起明星作用。
推动项目的运作
不管是哪一款软件开发,都有一个开发计划和周期要求,如果晚出来,可能就被别人先启用而无人问津,为公司产生不了经济效益。说白了,时间性就是第一生命,按时完成是基本,提前是应该,延迟绝不允许,是只争早夕的大事。
也就是说,用奖惩的办法来推动各项目的进度,因为项目的时间节点要求很多很杂,有可能每天都有好多个项目的节点要完成,所以,用项目会议的形式来检查完成情况,并及时给予奖与惩是非常合适的。
除了奖惩之外,将各项目计划与进度、完成情况展示在显眼的位置和公司内网上,将每次会议纪要打印张贴,在公司各级会议上进行检讨,都能对项目的推动起到较好的积极作用。总之,单一或简单粗暴的做法,收到的效果都有限,应当形成组合拳、多措并举,推动的作用会更好。
变化考核不停息
一招再鲜,也难吃遍天,更难到永远。好而适合的考核办法,也是时限性,对不同的岗位、员工还不能采取同样的管理办法。所以,奖与惩,甚至项目的总结检讨会,从内容到形式都需要不断更新和完善,既要顺应时代和员工的合理的需求,也要与公司发展和项目的具体需要想结合,不唯权威、只看适用和效果。
这个变化不停息的源泉,就是广大员工队伍,也可以吸取外界的有益做法,只要不闭门造车,就容易找到闪光的好点子。
绩效考核如此,其实,其他工作甚至我们的生活也莫不如此,不信,你细思,再看身边例子。
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71楼 yhq查查
很多情况下,绩效考核实质就是在变相的减工资,最起码我们公司来说是这样的,我们老板最喜欢做的一件事就是罚钱,罚多罚少不论,只要他觉得做的不好的,就要罚钱,我也是醉了,这家公司做不下去也是有原因的。
a玲玲2015
@yhq查查:我不认同“绩效考核实质就是在变相的减工资”,绩效考核不是目的,通过绩效考核达到激励,员工不断进步才是目的。如果因为贵公司是这种情况的话,并且你也长期与公司共同发展的打算,可以从侧面向领导提建议,否则公司是不能走到长远的。我的一个同学在一家培训机构,每月发工资时总是发现绩效莫名的被扣很多,也是苦恼很,最近打算离职。
yhq查查
@邹玲子:我之所以这么说是因为我们公司就是这种情况,而且我发现大多数的公司也都是这种情况,绩效考核方案,正向的激励没有,负向的影响倒是越来越大,公司在员工心中信誉度也越来越低。
a玲玲2015
@yhq查查:呵呵,绩效考核的最终意义在现在的企业并没有过多的被理解。
70楼 眼睛超人
感谢分享!~
69楼 台门里人
不可一味按书本理论或其他企业经验,要知道只有适合企业现状、同时落到实处的绩效管理才是好猫
68楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
67楼 小娇JOJO
谢谢分享
66楼 成都听雨
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65楼 梦的奥秘
学习了.谢谢分享.
64楼 同心
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63楼 珩钼
受益匪浅
62楼 ivy0540
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61楼 hklte_hr
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60楼 奔在前进的路上
每次看到您的分享总能从中获益,谢谢您!
59楼 芷菱
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58楼 刘许267
感觉已打通任督二脉,武林高手!!受教,赞。
57楼 新钓客
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56楼 DF先生
感谢知识分享·!辛苦啦·!
55楼 CC思思
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54楼 苏蕊
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53楼 jicke
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52楼 闽三才
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