对企业而言,人才梯队建设能保证企业随时有一支优秀的后备队伍,确保管理层的连续性,能够及时填补职位的空缺,能够满足企业未来业务发展的需要。绩效考核、员工培养、组织发展是企业形成人才梯队的三驾马车,只有齐头并进,才能形成有机的结合,为企业为员工提供强有力的保障。
绩效考核能够筛选和培养出核心人才,提高企业的核心竞争力。对于管理人员的考核指标,要以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标,结合公司竞争力指标体系进行搭配,这样就构成了部门管理者的主要考核指标体系。在核心竞争力的指标体系中,我们要突出人才梯队的培养考核指标。绩效考核在提升管理者的核心竞争力的同时,让企业拥有强有力的后备队伍。
员工培养是管理者的责任!在公司人才梯队的培养的选择权在各职能部门的负责人手里,真正的人力资源经理其实是一线经理人,他们是企业人才的培养者,在人才的选、育、用、留上起决定性的作用。有话说,人才因公司而来,因上司而离开。要形成良性的人才梯队,一定要对部门管理者实行人才梯队的培养计划和考核,将他们能否为公司培养人才作为提升或降职的主要衡量指标。一个称职的管理者,在其位一定要谋其职,要不把位子让给能干的人,要不让能干的人来协助自己工作。当企业出现人浮于事,相互扯皮,效率低下的时候,就是公司出现了有问题的高层,上梁不正下梁歪。建立能力强的核心团队,首先要提高部门经理素质,设计职业生涯通道,让每一个部门经理都有广阔的晋升空间,是解决公司人才梯队的根本。让每一个部门经理都知道:为公司培养人才是他们的第一职责!没有不好的员工,只有不好的主管!强力要求中高层干部致力于为企业培养下属、培养人才,设置好任职资格管理系统以及企业人员晋升机制,在中高层干部中建立这样的观念:给你带的人,出不了成绩,就是你的责任,就是你能力不足的表现。没有不行的员工,只有不行的管理!
建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展。当今世界,瞬息万变。企业不断的推陈出新,继续前行,原因在于他们拥有创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层及核心骨干人才的梯队培养。组织建设要调整人才结构,在没有发现完全合适的人才时先用起来,人才梯队建设与组织发展的关系就是要充分利用有限的资源,夯实基础,做好保障。公司在人才梯队建设时,要适合企业实际,符合员工实际,本着促进企业发展和员工职业发展,实现双赢的目标而建立,并独立运行,独立考核,为人才的成长建立选拨、培训、考核等有效支撑,实现员工职业生涯发展的目标。组织建设让每位员工都能根据量化标准找到自我定位,并沿着发展的方向与企业一起努力,实现企业与员工的共同成长,最终实现人才管理目标。组织发展要培养出符合企业发展需求的人才,充分调动员工的工作积极性,激发员工付出实践的热情和激情,对完成人才培养起积极的推动的作用。
总之,人才梯队建设对于企业培养合格人才,充实后备人才保障,服务企业的科学发展,促进企业员工职业生涯的不断成长,都具有重要的作用和价值。绩效考核、员工培养、组织发展是企业形成人才梯队的三驾马车,只有齐头并进,才能共创企业绩效管理新篇章!
27楼 微笑是一种天分
学习了,谢谢分享!
26楼 明月楼上
“设计职业生涯通道,让每一个部门经理都有广阔的晋升空间”这句如何理解?企业的管理岗位应该是有限的,广阔的晋升空间是需要大量增加管理岗位和管理层级吗?或者说不单单指行政序列?
耀慧
@明月楼上:很感谢你的提问,欢迎一起来探讨。让每一个部门经理都有广阔的晋升空间的意思是,大家都有成长 的机会,这机会不是局限在 一个企业中的。社会的发展需要与时俱进,广阔的晋升空间不需要公司大量增加管理岗位和管理层级,其他公司都有实际管理岗位存在或空置,这就是人尽其才,适者生存。
25楼 marsha
学习了,感谢分享。
24楼 怜忆情
感谢分享!
23楼 zoe小莫
感谢分享!
22楼 wujiafeng
学习了,谢谢
21楼 hx晓晓
谢谢
20楼 梅子monica
谢谢分享
19楼 Sally贞
学习了
18楼 新钓客
感谢分享!
17楼 张二江
学习了
16楼 月名山
谢谢分享
15楼 red wan
看完后,感觉挺官话的,实际操作上的指导还是不足的。不过感谢分享的态度!!!
耀慧
@洢洢洢洢:感谢有你,感恩。
14楼 加油橙子姐
学习了,谢谢分享!!
13楼 淡若水
学习了,谢谢分享。
12楼 MinnieHe
学习了,感谢分享!
11楼 520容容陈
文书表达真的很好啊...
10楼 472259036
学习了!
9楼 单翼寻飞
学习了,谢谢分享!
8楼 五花肉多多
感谢分享,在做培训方案
12下一页