老师的三个操作原则我很赞同:(1)不要轻易做薪酬调整 (2)不要过快承诺 (3)不要轻易推翻原先的制度
关于如何优化福利?
一、调查,收集相关数据
(1)分析公司薪酬体系构成
(2)做个大样本的薪酬满意度调查
(3)人均劳效分析
二、沟通确认,做好保密工作
(1)老板的主要意图——是想取消晚餐补贴?还是别的原因?是想调整薪酬福利制度呢?还是只是一小部分?站在老板立场,仔细揣摩,多沟通,多确认,不擅自做主
(2)工作秘密进行,不要透露风声
三、福利优化,舆论先行
如果是真的想要有所动作,在官方舆论平台放置一些相关信息,相关文章,让员工明白福利优化的好处
四、福利优化,并不是单纯的减工资
根据满意度调查,调整员工感兴趣的模块,删掉对员工影响小且支出大的福利项目