每个做HRM的领导都想有一个高效的队伍,但是高效的下属也是由高效的、高领导力的上级带出来的。 首先,HRM不断的在做救火的工作,为什么会产生这样的情况呢?是你的员工工作能力差?还是你对下属的人员的要求没有明确规定?如果真是你的员工能力差,你可以通过传帮带来提高个人能力,再甚者你可以招聘更合适的人员。如果是你对下属人员的要求没有确定,比如招聘这块的人员需要什么样子的一个胜任力,公司薪酬的定位会在什么样子的区间,特殊情况会是什么情况,公司的薪酬体系是怎么界定的,这些工作下属就可以根据用人部门意见来定具体的结果。 再次,救火战士是因为你有着严重的自我控制欲,每个下属都需要经历一些事情才能够成长的更快,有时候适当的放权、适当的失败会让下属成长的更快,你唯一要做的就是看着下属的工作在不偏离原则的情况下放手让他去做,等他把事情做完了你再来说说这个事情他在做的过程中存在哪些问题,下次怎么做会更好。 最后,为每个员工做好规划,对他们自身存在的问题进行不断的强化、不要一味的去觉得下属员工做的不好,他的好与不好都是你有脸面,每个入职的员工都有着自己的一腔热血,在这个90后将要占领职场的主力军时,我们也要了解他们的思想、他们的习惯、他们的需求方式。一个高效的团队需要明确的分工、良好的沟通、及时指引方面与方法的领导。做领导需要艺术、做下属也要主动也上级沟通,双方保证良好的沟通渠道,将工作不断完善、职责不断明确,建设高效团队,提升工作执行力。
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