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虽然目前我还只是一个小小的专员，但关于这点我还是想谈谈自己的想法。
一、分析下属执行力不足的原因
1.个人因素？
有些因素是很难去改变的，比如说当一个员工成长到一定时候，往往已经安于现状，不喜欢变化。外界的任何正能量的东西已经很难激发他的共鸣，很多小事都容易去抱怨。这样的人，能够完成本职的工作就已经很不错。
措施
对于这种明显已经失去野心和奋斗的人来说，一般归根结底是因为他们自我可能感觉能力可以，但是现有的平台无法让他们在原有的位置上更近一步。只有升职、加薪这样的方法，可以短时间改善。但一般情况下，这类人，是可以放弃去改变他，将他放在一些要求不是过高的岗位上即可。
2.环境因素？
影响执行力的环境应该主要有两个。一个是其上司的领导风格，对于放权这块难以平衡、很多东西想去干涉，长此以往，员工提的一些想法可能经常被否定，也就失去了渴望展现自己能力的心。对于这类人，领导者可以反思，自己有没有这样专权的特质，事事总是亲力亲为，如果答案是肯定的，而你又想培养下属的执行力，就尽量放权，慢慢磨练；另一个就是来自心里的，受委屈了。要么是物质条件没跟上，自然用这种潜在方式表示不满；要么就是与上司或同事相处不好，正在另寻更好的机会。
如果执行力差只是在一个部门，情况还不是很严重。但如果这个现象扩展到整个公司，就需要去重视。一方面说明人员结构可能存在问题。新鲜血液太少，导致组织僵化或者老龄化；另一方面说明可能考核这块也存在问题，考核机制无法激励员工，导致员工懒散无动力。
分析因素、对症下药
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