省视自身,明晰职权
作者 天上火58
2016-03-30 08:14
562
我是第一次当领导,由于没有把握好分寸,造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘,才毕业没多久,性格大方,但做事时总是挑三拣四。我交办的工作,完成的总是心不甘情不愿的,找她好好沟通也没用,现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了,有的时候会把工作分给她一些,但她总认为这些工作不应该自己做,是我故意强加给她的,气急了,我就忍不住对她发飙了。
她入职比我早,跟其他同事走的很近,时不时还会请其他人聚餐,有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展,她入职马上就到半年要转正了,我该如何安排她才好,请大家帮忙出出主意。
王光伟说:
作为新任主管要想获得下属的认可,那么至少需要做到以下三点:
第一,正视自身不足。案例中的主管是第一次当领导,那么,就需要将自己的不足向下属讲清,并以平等之心要求下属给予必要的支持和合作。当然,请求公司上级或老板给予一定的支持也是必须的。毕竟大家都清楚,你是一个新任主管,那么,肯定心里有了一些准备,也会为你预留一定的成长时间。
第二,划清责任界限。尽管人手短缺,但在下属没有无条件服务自己时,就需要通过清晰地责任清单来明晰自个的工作范围(不仅是下属的责任范围,还要包括自己的责任范围)。不能将自己忙不过来的工作随手交给下属,这样做会有两种不好的影响:其一,让下属感觉你是一个毫无章法和计划的人,也就是一个不适合做领导的人;其二,让下属感觉你就是一个随意推卸责任的人,而且可能会挟私报复,因为,你的工作安排确实很随意。尽管,可能确实是自己忙得不可开交了,但是,下属是看不见的,她只能看到,你在不停地将工作推给她。
第三,重申权力。下属的结交公司内部其他部门同事的做法,无疑是在向上级试压,这时候,作为上级,必须向其表明:谁是你的主管,你的生杀大权到底掌握在谁的手里。
我的点评
作为一名新任主管,遇到敢于和自己对抗的下属,也时一种正常的现象。这样的下是自己成长的一面镜子,随时会显现出自身能力存在的缺陷和不足。当你的身边不再有这样的下属时,也就意味着你的管理能力又有了一定程度上的进步。
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2024-09-18 17:51
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