绩效考核是为了什么

作者黄兰兰 2016-03-30 12:19 31371

内容来自 2016-04-06 打卡话题

　　我们是一家有60多人的互联网软件开发公司，因为公司目前还属于成长型企业，所以在很多方面都不完善，我们的薪酬结构也比较简单，都是固定月薪制。
　　最近想把公司的绩效管理这一块做起来，大体和老板沟通了一下思路，他也非常支持，但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作，并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单，奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西，惩的就是换岗、辞退，总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
　　所以想请教各位牛人，绩效考核应不应该和工资挂钩？在绩效考核不与工资挂钩的情况下，该如何进行有效激励？

展开

最初，绩效考核是外国引进来的新名词。而忽然之间，国内企业都想赶这个潮流。似乎不和它扯上点关系，企业都不是正规企业，HR就无法体现自己的专业似的。

上周听了一节关于《招聘之道》的课程。大师就是大师，不讲具体实操方法，而是给你一种茅塞顿开的思路。很多时候，能解决事情并不是最棒的，而是能随时感知到社会变化的趋势，将自己的专业与时代与企业的经营联系起来，这样的人力资源的管理才是最厉害的。

管理是为经营服务的，绩效管理也是如此。而不是为了管理而管理。

就像绩效考核是为了促进企业的发展，更顺畅的运作而服务，而不是走一种形式，为了考核而考核，那样是有害而无一利。

首先，它赖以生存的土壤可适合。老板的目的很明确，是为了促进公司的项目运作，但又不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。这本身就有矛盾，不和利益挂钩，如何去驱动员工？如果不需要利益就能驱动员工，那是企业文化的事情，为啥又要扯上绩效考核呢。

绩效管理是一个系统的长期的工程。要有体系有规则有意愿的情况下才能操作。不是老板一拍脑袋，HR一声令下就可以实施的，它还需要公司大部分的员工认同，尤其是各部门负责人，中层以上领导以及核心骨干员工认同的。若没有前期的沟通、培训、思维的转化和认同，那可能就是走了一个过场而已，还会为此浪费一定的成本，甚至会带来某些隐患。

听过《老汪谈职场》的朋友应该听过他说的一句话，未来的绩效考核需要创新。有，就真的是为企业服务带来效益的，要么就直接取缔。就像小米公司，它的绩效考核是外部考核内部的，以客户为导向，内部之间反而少了猜疑、少了顾忌、少了人情，一切都是为了客户，因为有了客户的认同，才有企业的发展，企业发展了，员工才受益。

放下杂念，好好做事，如果做不好，还不如不做。不要随波逐流，只做自己最擅长的，一样可以成功。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。