这个案例问题虽然是“新公司遇到老同事,不配合工作开展怎么办”,但其中很多信息未详细展开。
比如老同事和自己在上家公司的关系怎样,他当时是因为什么离职,他现在的岗位是什么,他不配合你工作开展的目的又是什么呢?
所谓知己知彼,才能百战百胜。每个人做事情相信都有自己的目的,不管是有意识的目的还是无意识的目的。就像求职者选择一份工作同样有他的求职动机。作为HR要先了解人,才能更好的做事。同样,了解你的前同事和他的目的,握手言好,让他成为你前进的助力而不是阻力。
另外,新到一家企业,虽然新官上任三把火,但是这把火,弄不好就烧到自己了。在没有完全了解一个新企业的管理风格、运作模式、员工年龄层次、心态及素质能力的情况下,甚至对深入的一些潜规则都不太熟悉或没有底的时候,千万别盲目行动,进行大力创新变革。你在甲公司的方式管用,并不代表乙公司就买你账。
个人建议可分几步走:
1.摸清情况,小心陷阱
2.熟悉业务,发现问题
3.制度方案,两手准备
4.多看、多听、多做、少说、低调行事。
慢慢来,先让自己安全了,再突破。给别人时间,也是给自己时间。