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业绩决定你的地位。

作者 谢谢大家 2016-03-30 15:49 402
内容来自 2016-03-30 打卡话题
新任领导没有和下属处理好关系，影响到正常工作开展，该怎么办？
　　我是第一次当领导，由于没有把握好分寸，造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘，才毕业没多久，性格大方，但做事时总是挑三拣四。我交办的工作，完成的总是心不甘情不愿的，找她好好沟通也没用，现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了，有的时候会把工作分给她一些，但她总认为这些工作不应该自己做，是我故意强加给她的，气急了，我就忍不住对她发飙了。
　　她入职比我早，跟其他同事走的很近，时不时还会请其他人聚餐，有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展，她入职马上就到半年要转正了，我该如何安排她才好，请大家帮忙出出主意。
　　我是第一次当领导，由于没有把握好分寸，造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘，才毕业没多久，性格大方，但做事时总是挑三拣四。我交办的工作，完成的总是心不甘情不愿的，找她好好沟通也没用，现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了，有的时候会把工作分给她一些，但她总认为这些工作不应该自己做，是我故意强加给她的，气急了，我就忍不住对她发飙了。
　　她入职比我早，跟其他同事走的很近，时不时还会请其他人聚餐，有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展，她入职马上就到半年要转正了，我该如何安排她才好，请大家帮忙出出主意。
展开
我，经历过类似的情况。

这种情况，若是我的处理方式会有从三个方面：1、与其他同事先搞好关系，她看到你和其他同事都搞好关系了，她就不敢再和其他人说你的坏话了。第二方面：做思想工作，你要与她站在同一起跑线上，站在她的角度思考，你一个新来的，就安排她做这个做那个，她肯定是不愿意做的，还有她做了这件事的好处是什么？若不做坏处是什么。还要讲讲她对目前的工资满不满意，愿不愿拿高工资，当她把事情做好后，现在做的是基础工作，把基础工作做牢固后才能做大事。第三方面，你要做些成绩给她看或者说给老板看，因为老板认可你了，比什么都重要。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-10-31 10:11

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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