管理别太计较，认真就输喽！~~

作者快乐的麦子 2016-03-31 13:07 803

导言：管理，得人心者得天下，做企业亦是！

哈喽，各位亲爱的粉粉们，今天，终于可以暂时性的告别房价与HR之间的关系了。我们一起来聊聊管理的事儿！细节决定成败噢！~

纠结体：制度管人？人管人？你会选择哪种管理模式呢？？？？

一般来讲制度管人是大趋势，只有少部分在团队初创期会有人管人的现象，需要更多的家庭式管理模式。好吧，我们今天撇开一些特殊情况，针对中小型企业的管理，我们应该如何做，才能得人心，进而建立起好的企业文化。

举个粟子：

早些时候麦子曾写过一篇文章，关于《谈管理敢不敢从去掉打卡制度开始》，今天我们也用考勤为粟子，原因是考勤是公司最基础的制度，同时也是贴近同事，使用率比较高频的制度，能否有效执行？能否接地气的执行？能否让人愉快的执行？都是需要思考的问题，不单单只是写一个制度这么简单噢！先来一一解释一下刚三个问号的概念：

1、能否有效执行？

这里的有效执行：指制度下去了，是否大家都像木头人一样的根据制度执行了。

2、能否接地气的执行？

这里的接地气执行：指制度下去了，是否大家都心甘情愿认可并有效执行了。又增添了大家乐不乐意的情怀喽！~

3、能否让人愉快的执行？

这里的让人愉快的执行：指制度下去了，大家不仅心甘情愿，而且还带给公司增值贡献噢！~~~不计较个人得失噢！~这就是一个认可的情怀喽！~

理解了上面三个概念，好像写制度不是这么容易的啦，管理本身就不是拍拍脑袋，或是头脑一热的想出来的。

我们通常可以看到一种现象，就是在固定的考勤时间（早上9点为上班时间），同事们会把考勤时间算得很准，到点上班，到点下班，加班要给加班工资，要给调休的。通俗点讲，工作本身就是一种交易，付出8小时换工资，这就是为什么有那么多人会要求加班工资或是调休的原因。这么一下，企业文化都会变质。企业与个人都太计较，负能量承载着的企业的发展，举步艰难。

回过头来，我们再来看一下考勤，考勤制度本身就存在问题：缺乏人性化；如果在上海，完全可以弹性考勤（假设半小时空间），同事们不用每天跟着大部队挤地铁、排队买早餐、挤电梯等等各种挤，也许各种挤仅仅只是那一分钟的事情，都可以因为公司考勤的调整而让整个上班途中添点愉悦感及放松感。这样，即不影响大家的8小时工作时间，同时授权给到个人做自我时间管理，增强个人的管理能力。

1、从物质上解决了迟到扣钱的问题；（对同事们的好处）

2、从精神上，让大家对公司的人性化管理有所认同；（这样子制度与同事就接地气了）

3、同事们对公司有了认同感，就相当于一部分企业价值观被接受。再一步步渗透。（比如说：总有那么一小部分人是认同企业的，加个班也不会太计较）

管理上别太计较，员工也不会太计较，这都是相互的，赚的还是公司哟。

制度管人，也是管人心，心齐了，满满正能量。

声明：本文系麦子原创，转载请注明出处噢！

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