绩效管理是我的本职工作,按道理会有相对实操性的作业内容,事实上面对绩效问题,我却无法避免的写出来各种形而上的心得。原因可能有两个,一是实操部分对我来说太过常规,不能换位思考的写到各位需要的要点;二是绩效管理是所有中国企业的难题,我也没有成功经验可以细致分享。但是我还是尽力对绩效管理进行总结并跟各位卡卡学习。
企业运行原则就是对外要盈利,对内要效率。每个企业都在做绩效管理。在成熟公司这个管理动是显性的,在创业阶段或小微公司,相对隐性。
用咱们HR的概念,绩效管理 = 组织绩效管理 + 岗位绩效管理
成熟企业的组织绩效管理归口在计划管理部门或战略管理部门,如果没有明确的部门,也会由管理层形成个专项组负责;岗位绩效管理,自然放在人力资源管理部。不太成熟的公司,组织绩效、岗位绩效管理体现在经营过程而不是专人转岗上,同时缺乏明确的制度约束,因此才会出现案例中作者认为公司没有“绩效管理这一块”。
在这里要给公司老板点赞,他对绩效管理要求是 “通过推动绩效管理来促进公司的项目运作”,是一个非常准确的定位,他更关注整个公司的绩效水平、管理机制,而非员工个人绩效。很多老板的管理思路还停留在组织的绩效就是所有员工个人绩效的总和,单纯寄希望与对个人的奖惩来提高绩效。
我理解的绩效管理终极目的是:形成促进组织战略实现的绩效文化。
一、激励为主
22楼 菁菁8898
哈哈
21楼 绿色出行
看不全,?
20楼 1143030212
谢谢分享
19楼 kikiyuan
我以为电脑出问题呢,退出,重新进,还是这样,重点没看到,呵呵。。。
18楼 静xinv
最重要的还没开始讲吧?
17楼 Y小姐3
后续呢?
16楼 red wan
感谢分享!!!
15楼 回归地平线
能否继续呀
14楼 非雨非晴
坐等继续分享
13楼 小map
好像要开始说干货了 然后没了
野猪如入
@小map:一度以为是自己的电脑网页刷不出了
小map
@野猪如入:哈哈....就以为刷不出来 感觉还好受点
12楼 爱她就0
理念很好
11楼 快乐的小马哥
理念不错
10楼 风之翼明明
是没写完吗?怎么感觉写了第一点就没了
9楼 304170442
好像没有写完?
周小冲动
@304170442:的确没有写完,最近忙的飞起来,过两天补齐
8楼 飘浮
学习了,谢谢
7楼 crystalrock7
学习
6楼 明天丶
好像没有写完?
5楼 zk26197
楼主还没有写完呢
4楼 3wsok
学习了!感谢分享!
3楼 暖空气
写完了吗,感觉没有写完的
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