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薪酬激励是激发企业每一个员工工作热情的非常重要的有效措施和手段。每一个企业都可以充分这一有力措施来不仅提高员工的积极性和创造性，而且可以通此来不断提高企业的经济效益和发展动力。然而，如何运用好管理这一有效管理手段来做好薪酬激励方案却是有很大的难度。具体如何做好？
一、针对现状寻找问题
1、根据以往的工作安排，每年的2月份开始实行相关人员的调薪，这已经成为一种固定的模式（薪酬激励的管理方式）。
2、既然作为薪酬激励管理制度，在没有改变的情况下就必须延缓，否则就没有诚信，更会极大地伤害员工们的工作积极性和创造性。
3、即使企业领导有改革薪酬激励的管理方案，也必须事先（即在年前）就要做好相关的思想动员、前期准备和工作布置，否则临时抱佛脚是不行的。
二、做好薪酬激励准备
1、思想观念改革是首要的任务，通过进行新薪酬激励方案的实施意义不断的宣传和引导，让员工们真正体现到采用新激励的优点和成效，让员工能够有更好的期待。
2、在做好广泛发动工作的基础上：主要是在主管部门中努力做好薪酬激励的起草工作，其方案的重点在：拉开距离、鼓励先进、激励落后、共同进步。
3、举办各种座谈会，让员工充分提出自己的意见或建议，让全体员工都能参与到新的薪酬激励管理制度工作中，集思广益是体现企业智慧的重要方面。
三、实施过程公开透明
1、在具体撰写新的薪酬激励管理制度中，必须充分体现公开性的原则，这也是企业诚信的标志之一。
2、要充分发扬民主，集思广益就是体现民主参与的重要内容，也同时让员工们充分体会到企业对其的重视和尊重。
3、最后的通过程序要规范，主要是必须经过民主参与，并最终要由企业的职代会酝酿协商的基础上，在民主讨论、通过后才能正式实施。
四、方案实施规范合理
1、具体实施的步骤必须符合企业的实际，如果仅仅是照搬、照抄别人的，那还有什么意义和必要呢。
2、具体的步骤大致是：由企业人力资源的管理部门制定初步的实施方案（包括管理办法、实施细则、监督检查等）、广泛征求大家的意见或建议并汇总、由企业中层以上管理层进行再讨论并确定具体的内容或细则、由职代会协商、讨论并通过具体的内容后公示、最后由总经理签字后生效。
3、如果在实施过程中发现不合理、不规范或不全面的，可通过协商机制，通过必要的正当程序来修改或更正，以求达到企业与员工音质双赢。
总之，要做好企业的薪酬激励方案，必须做到思想到位、透明，程序规范、合法，方法对路、合理才是真谛。
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学习了，感谢分享。
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21楼 hklte_hr
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20楼 雀变
薪酬管理就是一个系统工程， 而要做好企业的薪酬激励方案，必须做到思想到位、透明，程序规范、合法，方法对路、合理才是真谛，学习了、感谢分享！
19楼 verayaya
谢谢分享，学习了。
18楼 李小勋
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17楼 四川资讯网
谢谢，最重要的是让大家都有参与感，透明，这样大家都会积极主动的接受。
16楼 进行中
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12楼 淡若水
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11楼 hx晓晓
公司正在进行一年一度的薪酬调整，时间也拖后了，分享了，方法值得借鉴
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很是受用，谢谢分享
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