时限化考核
作者 天上火58
2016-04-05 07:39
545
我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
秉骏哥李志勇说:
考核方案的建议
研发人员的考核方案,在考核目的、意义、周期、考核工资发放、结果运用、考核面谈、绩效改进方案等方面的操作流程与公司其他人员应当一致,保持公司考核的整体性、统一性。
但是,研发人员的考核细则、考核工资所占百分比等方面可以根据研发人员工作性质有所区别,比如:为激励较早完成项目的研发任务,考核工资可以比公司其他同职位人员略高,考核办法即扣出与增加分数的规则要遵循不同项目的特点,不必千篇一律。
另外,为达到更多出新的研发设计方案,使公司产品更具产品市场竞争力、更具成本优势,可以为研发人员设立创新奖、成本节约奖等。
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2024-09-18 17:51
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