研发团队考核
作者 橙麦
2016-04-05 08:22
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我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
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我,经历过类似的情况。
1、考核指标一旦确定下来,组织一次绩效考核任务下达的会议,向研发人员传达公司的绩效考核要求。考核指标一旦确定,作为当事人,首先应该知情,要给研发人员一个心理的准备,每一个研发人员、研发岗位的绩效考核任务、权重,需要通过开会的形式向大家传达,并与研发人员签订绩效考核责任书,让他们对绩效考核的指标和要求一一确认。
2、明确每一个考核人、被考核人的关系和权限,每个研发人员都应有一个考核人,考核人的打分占整个绩效考核权重和比例是多少从一开始就应十分明确。
让研发人员明白考核关系,也是为了更好对研发人员进行考核,同时被考核人也有权利对考核人的打分不公进行申诉,这是被考核人的权利,这也是从另一个侧面给考核人一定压力,如果考核人打分不公是要承担一定责任的。这实际就是通过绩效考核,实现管理目标的达成,而绩效考核是一项管理工具。
三、研发人员的绩效考核系统应遵循从上至下的设计流程。
一般来说研发人员的绩效考核系统设计流程分为以下八个方面:
1、公司高层拍板确定研发人员绩效考核总体思路、考核方式、考核要求。
2、HR向研发部门经理传达公司高层对研发人员及研发部门绩效考核要求和思路。
3、HR协助研发部门经理完成研发部门、研发人员各项绩效考核指标、考核方式、考核方案、考核内容。
4、HR与研发部门各个相关人员进行必要沟通,了解研发人员对公司绩效考核的建议和看法,并收集整理成资料进行汇总分析。
5、HR协助研发经理初步拟定研发人员绩效考核方案的初稿。
6、组织研发部门各研发人员开一次研讨会,向大家发绩效考核方案的初稿,集中听取大家的意见。
7、HR协助研发部门经理最后确定研发人员绩效考核方案的最终稿。
8、HR协助研发部门经理完成研发人员绩效考核责任书的确认签字工作。
四、设计好研发人员绩效激励机制。
绩效考核如何没有跟研发人员的薪酬挂钩,只是简单的考核打分或是扣钱的话,那么这种绩效考核推行下去,效果肯定会不理想。对于研发人员的绩效激励机制,无非有两种:一种是奖金激励机制,另一种则是股权激励机制。研发部门的绩效考核本身不是目的,只是一个管理工具,最终的目的还是提高公司产品的市场占有率。所以,一般来说,研发人员都会有项目奖金,而项目奖金会根据项目的不同、周期的长短而定。有些企业,会设有研发项目基金,专门针对研发过程中的经费和研发人员的薪资激励支出,而基金的适用,会根据项目周期的长短和项目的难易程度,设定一个考核难度系数和激励措施。有些企业则对研发人员进行股权激励,以让研发人员入股的形式对其进行激励,这也是从一定程度上保留核心的研发人员不至于流失。
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