考核的三要素：可量化、好测量、要及时。
1、可量化
可量化，是保证考核效果的第一要素。一般人的理解，可能会理解为把考核指标转化为数字，比如合格率、吨位、数量等。其实，界定明确的文字描述，也是可量化的一种。比如，完成时间以项目完成签字日期为准，这就是一种可量化的考核。量化考核的目的，是杜绝含糊不清，杜绝推诿扯皮；预防原本实现激励推动作用的正能量，变成相互埋怨，制约效率的负能量。
2、好测量
好测量，是保证考核效果的第二要素。再好的考核指标，如果没有科学便捷的测量手段，考核的效果都将会大打折扣，甚至是适得其反。测量方法不准确，容易制造矛盾和抱怨；测量方法不科学，容易浪费不必要的人力物力。所以说，考核测量一定要适用、适宜。不管测量的方法是否现代化，只要适用适宜，就是最好的。
3、要及时
很多企业的考核，往往因为指标的不清晰、不量化，统计测量的不科学、不及时，导致考核迟迟不能兑现，已经失去了考核激励的效果。我们试想一下，你抽奖中了一部笔记本电脑，当即领取了；你买彩票中了3000元，一年后才给你分批兑现了。这两种结果，哪一种对你的刺激更大？相信结果不言而喻！
考核也是如此，如果，你一个月的努力能在下月发工资的时候立马体现，你会在后续的工作中更佳的努力去做的更好，以便获取更多的奖励和成就感；如果，你一段时期的努力，半年、一年，甚至是二年迟迟不兑现，试想一下，你在这一轮的努力过后，激励你继续更加努力的激情和动力会留存多少呢！
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夏国玮
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