对于小公司来说根本没有必要做绩效管理
从“最近想把公司的绩效管理这一块做起来”这句话，我看出了案例中这位主角一丝别样的“心思”，老板和HR之所以推行绩效管理其实应从公司实际情况出发。
案例中，我们可以看到几个关键词：60多人，成长型，很多方面不完善，薪酬结构简单。
这种状况，我完全看不出要上马绩效管理的必要性。
60多人的小公司，老板完全可以自看出每个员工的绩效优劣，所谓的绩效管理只是盲目的跟风。
绩效管理的优劣并不是在于和工资挂钩，而是在于提高员工的积极性，鼓励才是绩效的最终目的。
但是我看出，话题中的老板应该只是想扣钱罢了。如果实行上文中老板和HR所谓的绩效管理，最终造成的后果只能是管理上的混乱。
身为一家公司的HR，如果连这点也不能给老板好的建议，我个人认为还是转行算了。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
Alice王老师
夏国玮
不多2023
查看未读消息
查看最新消息
