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数据测算说话

作者 罗明 更新于:2016-04-06 11:28 22637
内容来自 2016-04-11 打卡话题
怎样做好薪酬激励方案?
  我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说,今年想改变往年的做法,要让大家意识到公司的收入与每个员工的收入都是紧密关联的,假如公司以5000万元为基本销售目标,如果实际收入为5000-7000万,则按A比例调薪,如果实际收入为7000-9000万,则按B比例调薪,我问老板按什么标准分配,什么时候分配,老板说具体的激励方案让我来写,真是头大呀!
  请教各位大神,根据老板的这些话怎么才能写出好的薪酬激励方案呢?
  我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说,今年想改变往年的做法,要让大家意识到公司的收入与每个员工的收入都是紧密关联的,假如公司以5000万元为基本销售目标,如果实际收入为5000-7000万,则按A比例调薪,如果实际收入为7000-9000万,则按B比例调薪,我问老板按什么标准分配,什么时候分配,老板说具体的激励方案让我来写,真是头大呀!
  请教各位大神,根据老板的这些话怎么才能写出好的薪酬激励方案呢?
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案例:

1.电信业务电子商务公司;

2.年度普调薪的概念;

3.需要解决公司收入与员工收入的关系;

  这里有两个测算,一个是月度绩效的,一个是年度调薪的测算。OK,我们先看年度调薪的测算(见下图)

数据测算说话

     说明:如果思路是普调底薪,绩效不变的情况下,那么可以按照一定系数给予到岗位,按部门进行分配;也可以是统一设定岗位系数进行调薪。如上图,如一部经理在完成5000万元的情况下,调薪600元,客服代表则是240元;

   而是月度绩效调整,今年老板不想调整底薪,那么调薪要不要调整,肯定要调整的,因为老习惯不可变,不然会出问题,那么还有一种常见的方式就是:底薪不变,绩效提高,所谓绩效提高又有两种情况:一种是系数,一个是金额。

    还有一种分配就是按照团队完成率进行分配,以团队完成、个人完成的的角度进行分配,所谓的532原则分配:即是个人占比50%+小团队占比30%+整体占比20%的分配方式进行设计绩效,也是能够达成员工收入与公司收入一致的原则。 

   

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2024-07-01 09:18
snow0802

42楼 snow0802

用表格说话,一目了然

2016-04-13 08:23:43 回复 赞(0)
娜娜smallsun

41楼 娜娜smallsun

532原则分配, 学习到乐,谢谢

2016-04-11 16:50:31 回复 赞(0)
玉yu

40楼 玉yu

按贡献度的大小,按关键岗位,按核心人才。进行考核激励,发放。人不患寡患不均。体现公平性,才有激励性……

2016-04-11 16:27:22 回复 赞(1)
mini山楂

39楼 mini山楂

thx

2016-04-11 15:52:00 回复 赞(0)
香樟树儿

38楼 香樟树儿

学习了,谢谢分享。

2016-04-11 13:59:36 回复 赞(0)
壵垚妈

37楼 壵垚妈

学习了,谢谢

2016-04-11 13:09:32 回复 赞(0)
无水月亮

36楼 无水月亮

谢谢分享!

2016-04-11 12:57:00 回复 赞(0)
Sunny3776

35楼 Sunny3776

学习了

2016-04-11 12:23:57 回复 赞(0)
凤的天使

34楼 凤的天使

太厉害了

2016-04-11 11:58:50 回复 赞(0)
DrWeb

33楼 DrWeb

学习了,谢谢

2016-04-11 11:49:46 回复 赞(0)
蓝海鱼儿

32楼 蓝海鱼儿

学习了, 谢谢分享!

2016-04-11 11:20:14 回复 赞(0)
crystalrock7

31楼 crystalrock7

感谢

2016-04-11 11:16:05 回复 赞(0)
梓芙

30楼 梓芙

感谢分享!

2016-04-11 11:00:40 回复 赞(0)
平凡幸福

29楼 平凡幸福

学习了 谢谢分享!

2016-04-11 10:51:11 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

28楼 大方的火龙果15092122

感谢分享

2016-04-11 10:35:06 回复 赞(0)
莫识

27楼 莫识

谢谢分享

2016-04-11 10:33:27 回复 赞(0)
昵称好难想

26楼 昵称好难想

谢谢分享

2016-04-11 10:16:47 回复 赞(0)
CLINGS

25楼 CLINGS

不错,学习了。

2016-04-11 10:09:54 回复 赞(0)
2016guo

24楼 2016guo

谢谢分享!

2016-04-11 10:07:23 回复 赞(0)
雨夜白雪

23楼 雨夜白雪

用数据说话,这是我见到最有参考价值和学习的分享了!赞!

2016-04-11 09:51:08 回复 赞(0)

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卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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