话题分析:一家互联网公司(人才质量层次较高); 60多人,目前处于成长期(规模小,以利润及生存为第一要务); 固定月薪(激励机制缺乏); 老板支持,希望推动项目运作,不与工资挂钩(起到激励完成目标的作用就行)。 分析:话题中的公司还处于初创期或者刚刚过初创期的互联网软件公司,这个期间公司的整个工作重点还在生产(编程)和销售上,内部管理制度不完善。我们的小编在这样的公司做hr,想做绩效管理,并且征得老板的同意,那么下面就是实施,两方面来思考: 一是绩效考核,考什么?我们的绩效管理分为组织绩效和个人绩效,老板的侧重点还是停留在组织绩效方面,并且公司目前的现状也不适合员工绩效,没有规范、没法提取KPI等,那么我们就把企业目标通过鱼骨图的方法分解,定位各团队目标,对团队进行考核和奖惩。 二是奖什么?罚什么?“离开物质奖励,单谈精神奖励都是耍流氓”物质的有:团队绩效奖金、福利(购物卡、庆功宴等等)、岗级晋升等,精神的有:嘉奖、培训机会等。处罚有公司岗级降级等
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