推荐我是这样工作的（五）

作者姚胜勇更新于：2016-04-07 09:43 4602

身负绩效管理职能，但一直没有说绩效的事，今天我们开始聊聊绩效，希望能给愿意阅读这篇文章的朋友一些鲜点。

因公司人员更迭频繁导致绩效管理断断续续，从碎片的文件中知道员工绩效工资月度扣留，季度考评兑现，正直三月进入公司，遇到的第一件事就是如何发放第一季度的绩效工资，也就是要做一次事后考评，当然按照绩效管理大咖们的想法事后考评是“兵家大忌”，但作为绩效岗位的你，总不能马上就冲到老板办公室跟他摆道理说事实，当然遇到睿智的老板，他或许会听你把话说完，但一般不一定你有想要的结果。

入职后并没有工作的交接，只知道自己的岗位是负责绩效管理，然后就有了一台被格式化的电脑，在部门同事的帮助下知道，马上要进行第一季度的绩效考核，事后考评在今年年初也进行过一次，考评上一年度10-12月份的绩效，结果是怨声载道中被强制执行。虽然还没有开始，便可以预见这次绩效考评的满意度不会比上次高。面对棘手的问题，我有两个选择一是做，二是放弃重新找工作。但我选择前者，因为不是你遇到的每一家企业都是一个机构健全、职能科学、管理有序的公司，在中国数以千万的企业，存在这样问题不可能就是这一家，实际会有很多公司都是这样，难道这样公司的所有HR都选择离职，有问题在总要有人解决，也总会有解决的办法。

思路整理，作为员工层面肯定是希望全额发放，因为是公司没有先确定目标，不是我们员工的责任；作为公司的老板，这几月你们什么成绩都没有做出来凭什么拿绩效，绩效、绩效是基于公司有效益才有的工资，于是我准备两套方案供高层决策：一是建议全额发放，理由是法治的一个基本原则就是：法不溯及既往,公司更应如此；二是保证整体绩效工资预算法。当然从笔者的从业经验来说，以目前的公司现状和老板的想法第一套方案基本上通不过，但是作为绩效管理需要做这样一件事，因为还需要面对员工，并向他们解释，同时也便于下一步绩效的推行，以下便是第二套方案的做法。

要使得原本失去意义的绩效考核增加一定的意义，需从以下几方面着手：一、延续上次的考评模式，并做一定的优化，由员工进行互评，但从评价方式进行改变，之前是总部的全体员工互评，本次为了做一个层级上区分，改为由直接上级+同事评价两个维度推进，总监级以上的增加间接上级（即老板）的评价；二、没有目标无从考评，但在过去的三个月都在工作，有工作就会有优劣的区分，由此以工作总结作为考评的基础；三、基于高层与老板还在就年度工作目标进行博弈，为推动年度目标计划的落地，将公司年度计划纳入考核，以此推动下期绩效考评；四、起草评价标准，对于工作总结从饱和度（集团同在一个大办公室，人员比较少，交流较多让饱和度评价相对客观）、职责履行情况（侧重点在于上级的评价，或是关联部门的评价，目前为建立相对标准的层级管理制度）、报告真实性（提醒各位考评人在评判时关注被考核人是否夸大自己的工作，彰显公司求实的文化）三个方面进行评价；工作计划方面从计划合理性、计划与共发展契合度两个方面进行评价；五、基于公司准备在管理上进行重整，重整过程中可能会淘汰一部分绩差员工，建立分层级的强制分布原则为后续的人员变动做一定的基础；六、采用述职模式进行考评，要求被考评人以PPT的形式在述职会议上述职，由考评人当场评价，其原因是更加充分的展现考评人的综合素质，同时增加考评的时效性。

我们选择一个企业一份工作，不能断然的说谁成就了说，在某种情况下是一种相互成就，你在一个合适的时候遇到一家合适的公司，并做了合适的工作，就推动的公司的发展，也就是一个相互成就过程，但这似乎可遇而不可求，很多时候我们遇到都是感觉还行的公司、不怎么满意但还可以待的公司或是公司部分令人难以满意但整体不错，困难就会在工作时时发生，遇到困难的你是选择放弃还是坚持？建议你不要放弃，如果放弃了，你就放弃一次全新的成长机会，另一方面你又能确定下一份工作会比现在更好，你应该做的是如何去解决眼前的困难，要知道解决问题的办法总比问题多，要不然社会也不会发展到今天。

在你遇到困难的时候记得停下来想一想，因为“不可能”会变成“不，可能”！

【作者简介】

姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

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2024-07-01 09:18

全部评论(10) 我参与的评论

6楼夏暖Ml

老师好，初涉绩效管理，想更多的了解如何才能做好绩效管理，都需要做哪些事。

2016-04-09 16:13:49 回复赞(0)

5楼怡心小榭

如何能够将不可能变成可能，这个需要功夫

2016-04-08 12:02:26 回复赞(0)

4楼柳儿happy

点赞啊，真的很实用啊。。。

2016-04-07 16:25:03 回复赞(0)

3楼麻利点

向姚老师的成熟心态学习。
每次遇到恶心的事，就会不自觉地想离开，但是成熟的人可能就会想：是啊，谁能保证下一份工作就比现在的好？现在这份工作起码前因后果你都了解，工作氛围你也熟悉，做什么不会陷入大坑里，解决问题也会相对容易。如果你加入一家新的公司，遇到相同的问题问题，解决起来不确定的因素只会比现在更多。

2016-04-07 15:15:30 回复赞(0)

dreamy龙

@麻利点：关键是感觉太不正规，小企业，公司就想你做好招聘，其他的就不用，想离职。。

2016-04-12 12:01:52回复

麻利点

@dreamy龙：从多方面去考察吧。每个公司都有好坏，时间长了看待问题的角度会不一样，之前还恶心的不行的现象，到后期因为阶段变了，你会发现也许是因为当时的自己考虑问题还不够全面，事出都有因。不要简而化之就会好很多。更多可以在交流。

2016-04-13 09:47:12回复

2楼丹枫玉露

很喜欢这一句：“因为“不可能”会变成“不，可能”！”我入职的时候也差不多，当年增加的工资成了了绩效奖金，上一季没有考核直接发放，到了我入职才开始真正考核，通过完善流程建立目标与绩效面谈，终于让这项工作慢慢走上了正轨。

2016-04-07 13:11:22 回复赞(0)

dreamy龙

@丹枫玉露：好想把不可能变成可能，但是和我自己规划的人事工作相差甚远呢？是踏踏实实工作等待公司壮大然后划分，还是重新选择公司？？

2016-04-12 12:03:43回复

丹枫玉露

@dreamy龙：我只能分享我的标准是：如果这份工作能让我成长与进步，我就会坚持下去；如果同生活出现了比较大的冲突或工作本身违背了我的底线，我会选择换间公司。天下没有完美的公司，也没有完美的个人。每一次选择，都会有不同的风险，一般我会想想，最坏的结果是什么？如果我能承受，就会去选择改变，以最坏的打算，去争取最好的结果。祝你能早日找准方向！

2016-04-12 13:02:55回复