第一,确定人才梯队的层次和标准,便于筛选和确定后备人选。至少按照高、中、基层的阶梯来设定入围人员的标准条件,包括工作经验、工作年限、学历、专业、取得的成绩、绩效考核的结果等多方面。 第二,制定对于不同梯队人员的培养和教育方式。包括进阶课程培训内容、课时以及培训的方式等,其中授课讲师可以使内部的,也可以部分是外部的,授课内容也是根据岗位不同层级不同种类各异。 第三,制定梯队后备人选进阶的步骤和流程。一是原则,内部晋升为主,内部不足才外选。二是什么情况下可以从后备人选中择优推荐和评选,三是入围人员必须完成的受训内容以及退出机制。 第四,梯队建设的持续和更新。不是进入梯队的成员一直就保留,而是动态管理,一旦出现不适情况就要降级或者退出梯队队伍,以便保证各级梯队成员的优秀度。 第五,制定梯队人选的优惠措施,可以享受的不同福利等。
我的点评
1.首先解决上层领导的问题,如果老板赞同,就要树立老板的威信,逐步推进,如果老板反对,那就建议你暂时放一放。 2.解决了思想上的问题,再说具体的方法技术,本案中问题集中在思想上,相对来说,技术问题还不那么凸显。
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