第一,要有使命感和积极的心态。不能失去了工作热情,不能失去信心。招聘人员的精神面貌是企业的窗口,应聘者通过你来看公司,所以你自己的状态十分重要。
第二,具体的方法:直视问题,突出优点。多了解岗位,平时做一个有心人,去挖掘,找出一个个闪光点来吸引人才。很多情况下,HR也是一种营销,我们的产品是公司,我们的客户是人才。
第三,定期形成完整的分析材料,呈交领导。定期把招聘、入职、离职存在的问题,向老板反应。1、离职分析:离职率、试用期离职率、在职员工结构与离职人员结构、离职原因分析……2、招聘分析:岗位应聘简历数、筛选合格率、招聘指标完成率(衍伸至未达标的原因分析:(1)公司原因:薪酬竞争性、企业文化、内部管理……(2)应聘者原因:当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度……)3、在职员工情况分析:员工构成及履历情况,当前的问题,产生这些问题的原因(人员素质、公司无培训……)4、基于上述情况分析的建议:改善用工环境、提高绩效管理、逐步调整分配模式、招聘渠道拓宽、加强在职人员培训等……