推行规范广开言路统一思想

作者冷眼看世界 2016-04-08 10:11 623

内容来自 2016-04-08 打卡话题

　　前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。
　　请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

    从案例中可以看出当事人遇到了不小的麻烦，但综合来看，我们发现实际上又有着不小的机遇：
    第一，老板对自己的期望值很高，说明老板也看到了这方面的问题，只是苦于没有办法。因此，你可以放开手脚，大刀阔斧地干，只要你的政策规范合情合理，且符合老板的利益需求，老板肯定百分之百地支持你。有了老板这个尚方宝剑，很多事情就好办了。
    第二，之前的公司存在很多不规范不完善的地方，这就正好是展现你价值的时候。
    当然，面对这些阻力，我们来看看如果一一击破。
    首先， 组织召开总经办办公会议，在会上提出公司在管理中存在的一些问题，我们将采取哪些措施进行改进，包括治理不正的风气，并让各部门经理传达下去。注意，在提问题的时候一定要注意措施，不要得罪人，更不能让老板觉得你是来批判他的公司和管理，你要让他们感受到，你的到来是为了帮他们解决问题，让他们做的更好。
    接下来，广开言路，广泛听取员工的意见，听听他们的心声和需求。这个时候，你打的旗号必须是“为了公司的管理更好规范，为了大家和公司能够实现真正双赢”。你所采取的的措施也必须是围绕双赢来展开，让员工看到你的政策不是为了奉承老板而损害他们的利益，反而是让他们收入得到增加、职位得到提升。
    然后，整顿风气，进行员工职业化管理和教育，明确规定，谁乱散播谣言，影响公司稳定和员工团结的，可以直接辞退并不承担任何赔偿金。
    最后，反思你之前工作中是否做的有不对或不到位的地方，是否之前因为什么问题跟之前的这位同事产生了矛盾。然后对症下药，跟她深谈。最后要达到的效果就是，要想干就好好干不想干就直接走人。
    相信这些举措出来后，你的问题基本上就会迎刃而解。当然，人力资源部工作是与人打交道的工作，你的任何行为任何措施都得小心。

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