其实老板的想法也是对的,但是要是想很好地实施下去还是要人事行政部有一个可行的方案。例如调薪总不能年底调薪吧?这样大家的积极性会受到打击,有些半路离职的员工的薪资怎么计算,年底再补发一次?等等一些问题都会是人事行政部与大家沟通的阻力。 我个人的意见可以是按照年度销售预算进行一下参考进行调薪,起草一份调薪制度,大体意思是定一个基础目标,这个目标直接实现现在调薪,然后制定一个分解目标,以季度为单位或半年为单位最好(省去一部分工作量),根据淡旺季的实际情况。但是总额度不变,这样一季度或者半年已激励薪酬的方式给大家补发一次工资,也许能取得意想不到的效果。因为这样周期比较短,大家不用等很长的时间,其次就是短周期内尝到甜头,再加上企业的正确引导,领导的正确管理,企业的业绩也能逐步上升。 以上为个人拙见,烦请各位批评指正!谢谢!
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