这个调薪其实并不复杂,只是说要和公司业务发展情况相关而已。通常来讲,调薪的基础是以下几件事: 1、我们需要有自己的市场薪酬策略,领先或者跟随?定位是在P50?或者P75? 2、然后我们要明白现实和理想的差距,我希望是P50,但实际我们低于市场20%。 3、市场预期今年的调薪率是多少。 有了以上三点,至少我们会知道我们大致要用多少的调薪率能贴近我们的薪酬策略了。 这个时候老板说和业务规模相关,或者说和市场占有率相关,或者与行业增速相关,乃至和人均效率相关。都没问题。我们需要做的就是保一争二 保什么,业绩不好的时候,公司里核心人员不流失,给他们市场化的薪酬。 争什么,争取大家在业绩好的时候,能找回与市场的差距。
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