200多名员工的公司,行政人事只有2个人,对于此2人来讲,工作强度是很大的。老板没有按惯例给员工调薪,而是想根据销售业绩来作为调薪依据,如果公司业绩呈上升趋势,是老板有留人、激励人的意识;若业绩呈下滑趋势,老板是想通过此种方式激励全员参与,共同提升公司业绩。但不管出于什么目的,员工薪酬和公司业绩挂钩,做好方案,都会起到正面激励员工的作用。有效的调薪可以留住优秀人才,不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。要在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡,因此,做好薪酬调整方案至关重要。调薪方案一般按如下步骤: 1. 薪酬调查。通过对同行业企业的调查,了解公司自身薪酬所处位置,以便做方案是有的放矢、有据可查。 2. 岗位评估。在工作分析的基础上,拟定岗位职责,评定人员等级,以便做薪酬时能够准确了解岗位的重要性、工作强度以及对公司的贡献度等。 3. 绩效考核。与调薪配套使用的是合理公正的绩效考核制度。通过绩效考核反应员工的工作状态,以便奖惩分明,从而在调薪时,做到公平公正,真正起到激励的作用。 4. 合理的薪酬设计。贯彻老板的思路,结合公司业务实际,制定明确合理的薪酬设计。以公司业绩为基准点,制定合理的薪酬等级,合理的薪酬结构,可以极大地激励公司员工。
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