勤于沟通,因势利导
作者 双面茱萸
2016-04-11 18:01
451
前段时间换了一份新工作,没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散,没有专人负责,所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
入职前在和老板沟通的时候,他对我这个岗位期待很高。所以入职后,我就开始建立、完善、推行各项制度,可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话,说我用之前公司的管理模式来管大家,以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早,人员也比较熟,所以现在很多同事都开始听信了她的话,表面上不反对,但暗地里总是有些小动作,我现在真的不知怎么办才好。
请教各位,在新公司遇到老同事,不配合工作开展怎么办?
前段时间换了一份新工作,没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散,没有专人负责,所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
入职前在和老板沟通的时候,他对我这个岗位期待很高。所以入职后,我就开始建立、完善、推行各项制度,可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话,说我用之前公司的管理模式来管大家,以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早,人员也比较熟,所以现在很多同事都开始听信了她的话,表面上不反对,但暗地里总是有些小动作,我现在真的不知怎么办才好。
请教各位,在新公司遇到老同事,不配合工作开展怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
案例分析:前段时间换了一份新工作,没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事(几家欢乐几家愁,如何在原单位,大家关系很好,会介绍新公司情况,帮忙尽快熟悉公司的情况,提早进入新的工作状态,开展日常工作)。因新公司各方面管理工作都比较松散,没有专人负责,所以大家基本上都抱着得过且过的态度(目前公司存在的问题很明显,人力可以协助老板传播企业文化,激励员工,调动员工的工作热情,营造井然有序的工作氛围)。
入职前在和老板沟通的时候,他对我这个岗位期待很高(老板意识到了公司存在的问题,寄希望于人力部门)。所以入职后,我就开始建立、完善、推行各项制度,可能这让大家有点不太适应(入职就开始推动各项制度,以期解决之前问题。此举待斟酌,应了解公司实际,挖掘问题存在的根源,不能操之过急,要把推行制度遇到的困难想全,掌握主动性)。于是那个老同事就到处放话,说我用之前公司的管理模式来管大家,以后大家恐怕没有好日子过了(一味的推行制度,没有征得同盟军,会很被动。)。因为她来的比我早,人员也比较熟(这些事她的优势,应该借势发力),所以现在很多同事都开始听信了她的话,表面上不反对,但暗地里总是有些小动作,我现在真的不知怎么办才好(目前局面很被动)。
现在梳理一下之后做法:
1. 放缓脚步,了解症结。针对目前的被动局面,不宜在继续硬推制度。老板的想一时解决公司问题的心思是可以理解的,但具体做事的人力资源人员不能忙,急于求成会适得其反。要了解一下存在这些问题的原因在哪里,是企业的制度、业务流程或是员工自身原因,只有真正了解了,知道症结所在,才能有的放矢。
2. 勤于沟通,相互认可。制度的拟定过程中,要与业务部门提前沟通,从便于业务开展出发,因为人力的工作都是源于业务、服务于业务的。制定制度是要把控好企业和员工利益的平衡点,以便让双方认可,强行的推一边倒的制度会引起员工不满,打消积极性。
3. 先礼后兵,表明观点。对于前同事,自己要找合适的机会,开诚布公的与他谈一次。表明自己的初衷,消除误解,得到支持。如何此人明智会帮你一起推行合理的制度,如何误解不能消除,也要表明自己的做事目的与态度,这样对方处于维护公司、个人利益也不会再有负面作用。退一步讲,如果她继续散播不利言论,完全可以收集齐证据,警告、扣绩效或者辞退。
当然,以上种种一定要结合公司实际情况开展,初到新公司,急于追求业绩,盲目开展工作是人力资源从业者的大忌。
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