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总是能够听到身边的HR这样抱怨：自己在企业里就是充当一个救火队员的角色，哪里有问题，领导就会把自己派到哪里。每天总有忙不完的工作，但是，自己的工作却总是得不到领导的认可，总是有一种费力不讨好的感觉。原因无外乎以下几种。
一、偏被动式的工作模式
很多工作时间不长的HR，经常会因为其偏被动式的工作方式导致自己在企业中受到冷遇。大多数HR都是按照领导的指令或应其他部门的要求完成工作的，这时候，当你把工作做好时，领导会认为这是自己领导有方，工作本身没有什么技术含量，你就应该做好；而你把工作做砸的时候，则会被领导认为是你能力不足。如果HR每天陷入这种工作模式中，是很难受到领导重视和认可的。
如果HR想要改变这种状况，那么至少要做到以下几点：
其一，跳出工作本身来思考工作。无论你平日有多忙，都要抽出一定的时间来重新审视和思考自己的工作，更要学会站在企业的角度来看待自己的工作。同时，可以主动向领导提出一些工作改进的方法和建议，让领导感觉自己不仅在“做事”，也在“动脑”。
其二，梳理工作。根据自己所从事工作的特点，对其进行梳理、归类，并结合企业运营的特点合理规划，尤其注重打好提前量，在领导给自己下派任务前，先有所准备。例如，有些生产企业存在明显的淡旺季，这时候，在生产旺季即将到来时，HR就要学会提前做好招聘的准备工作，而不是等待领导下指示后才启动招聘。
其三，反客为主。尽管很多人都推崇《致加西亚的信》中那位接到指令就行动，而没有多问一个问题的罗文，但是在企业里，我们在接到领导的指令后，最好还是能够详细地确认一下。如果却有必要，能够根据领导的指令制定一份详细的计划，那么将这一计划交给领导审阅后再行动也是一种不错的选择。这样做有两个好处，一方面是能显出你对这件工作的重视和对领导的尊重；另一方面，这个计划是你自己制定的，也就意味着你将掌握工作的主动权，而不再是被动的执行了，尽管这项工作是领导提出的。
（未完待续）
【作者简介】
王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。
近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。
推荐下载《HR新人成长记》这本：https://www.hrloo.com/g/ds/916 。
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9楼 爱你不是23天
其实在很多企业，都是关系户较多，做不好的也是认为做的好的。 你再有能力，在有才华，当不了人家的关系硬管事。
8楼 Alice王老师
期待后续分享 ，谢谢
7楼 和路雪Katherine
期待您的续文
6楼 绿萝萝箩萝萝
前段时间看了HR新人成长记，第一部关于HR的书，没想到在这里看到作者了哈哈
5楼 薛定谔之猫
学习了
4楼 Freedom如水
学习了，谢谢
3楼 薛晓刚
好文 赞
2楼 拿铁2010
最近也在反思自己，梳理工作
1楼 baby鱼
学习了，期待待续部分
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9楼 爱你不是23天
其实在很多企业，都是关系户较多，做不好的也是认为做的好的。
你再有能力，在有才华，当不了人家的关系硬管事。
8楼 Alice王老师
期待后续分享 ，谢谢
7楼 和路雪Katherine
期待您的续文
6楼 绿萝萝箩萝萝
前段时间看了HR新人成长记，第一部关于HR的书，没想到在这里看到作者了哈哈
5楼 薛定谔之猫
学习了
4楼 Freedom如水
学习了，谢谢
3楼 薛晓刚
好文 赞
2楼 拿铁2010
最近也在反思自己，梳理工作
1楼 baby鱼
学习了，期待待续部分