身在职场的每一个人,都遇到过困难,都感到过压力。有的是阶段性的,有的是持续性的,有的可以迎刃而解,有的顽固不化。为什么会这样呢?原因如下。
第一:遇到困难没有应对之策。
困难,对于有些人而言就不是事儿,TA思考琢磨就可以搞定;
但是,对于有些人而言可能就是一座难以逾越的大山。
为什么同样的困难,同样的问题,会有两种不同的结果呢?主要原因就是有人可以想出应对之策,而有的人却无计可施。
那么又应该如何思考应对之策呢?
一:揪出问题,困难的源头,从根儿上,从本质上探究症结;
二:请教求助领导或曾经遇到过类似困难、问题的人;
三:如果这个问题是新出现的,没有人遇到过,那就成立项目组,迅速试错。
如果我们想到了应对之策,那么接下来就是付诸实施了。但这个环节也可能出现问题。
第二:想到应对之策却未能足量执行
有时候我们冥思苦想,终于想到解决困难、问题的应对之策,但又因为种种原因没有足量执行。比如我们觉得销售业绩不好,如果应对之策就是提高销售人员的有效电话呼出量的话,那么我们就保质保量的执行就好了。但事实上,很多时候,我们的这种执行很容易不足量(比如要求每天不低于100通电话,但事实上可能很多人只完成了90个,但管理者觉得也差不多,然后默许了)。
第三,虽然执行了但却未能坚持到底
如果想到了应对之策,也足量的执行了,但还有一种情况也会导致前功尽弃。那就是执行力度不够,没能坚持到底。“三分钟热度”现象是导致这一结果的直接原因。大家想一想。假设我们制定了一个减肥瘦身的计划,我们知道了方法——少吃多运动。但事实上,很多人最终没能减肥成功,原因是什么?原因就是没有坚持到底!可能前几天管住了嘴迈开了腿,但过一段时间后,抑或是经不住美食的诱惑,抑或是实在不想动,最终没能坚持下来。这样的话,肯定达不到减肥瘦身的预期。
凡事都贵在坚持,因为,坚持就是胜利!!!
第四,时间管理混乱,忙而无序劳而无获
我们每天都要处理很多的事情,级别越高事情越多越忙。这个时候,如果你对于时间的管理没有科学的方法,那么只会是一团糟。一天下来,累得够呛,但却发现这一天好像没有什么工作成效。
需要我们处理的事情,一般分为四种情况。既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这个时候,我们要学会优先级排序。把既紧急又重要的放在第一位,同时要一件一件的去完成。不要这件事情做一半,又去把另外一件事情做一半,这样很容易顾此失彼,甚至两头都做不好。头一天下班的时候,就把第二天要做的事情罗列出来,最好写在本子上或是便签纸上,排出优先级来,这样你做事情就会井井有条,忙而不乱了。时间管理,就是行为的管理。
做到以上四点,那些所谓的困难,所谓的压力都会被我们逐一攻破!!!
【作者简介】
刘佳,80后,专注互联网招聘及职场佳话分享,举贤网(东方高人猎头)联合创始人、副总裁,职场畅销书《猎头笔记》、《猎战》作者,知名猎头专家,辽宁卫视《超级面试》《领袖峰会》栏目常驻嘉宾,搜狐《职场一言堂》《商界非常道》特邀嘉宾,#职场佳话#签约自媒体,多所高校职场模拟大赛评委。
我的新书《猎战:猎头总监非常道》提供电子版试读,欢迎下载~
6楼 容姬公主
很好!
5楼 柳儿happy
很受益啊。。。
4楼 S_1326249040
#职场佳话#压力和能力成反比,诚如斯也。
3楼 Freedom如水
学习了,谢谢
刘佳VS职场佳话
@Freedom如水:O(∩_∩)O~
刘佳VS职场佳话
@Freedom如水:O(∩_∩)O~
2楼 丹枫玉露
PDCA做得好,的确可以帮助我们提升解决问题的能力,也能很好地帮助我们应对变化与压力,很好的分享,赞!!
刘佳VS职场佳话
@丹枫玉露:谢谢。
1楼 秀秀艾薇
谢谢分享!
刘佳VS职场佳话
@秀秀艾薇:不客气