2013年工作总结及2014年工作计划

作者堕落凡间的天使更新于：2014-01-07 13:59 1933

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年已经过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，综合部人事科整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，科室综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况述职如下：

一、人事科日常工作（40%）：

（1）、FMC系统、电脑及周边设备维护及故障处理，与罗老师沟通升级五次，解决财务部、PMC科、采购科需求；以及日常故障维护

（2）、2013年组织普工招聘累计招聘人数达4300多人；

（3）、2013年人事科顺利完成新员工入职岗前培训以及新编培训教材工作，培训新员工累计人次4300人次；

（4）、督促各部门完成年度培训计划；

（5）、每月组织科室对公司各部门至少四次进行考勤稽查，及时纠正各类违反公司规章制度现象；

（6）、每月督促检查科室各类档案保管情况；

（7）、每月要根据订单组织人员进行临散招聘，满足正常生产人员流失；

（8）、对生产基层管理人员晋升，依照公司相关制度进行考核以及审核；

（9）每月定期召开零距离沟通会议，从生产一线随机抽取一线生产员工，了解以及解决员工最关心的问题，目前已组织12次；

（10）、每月开展绩效考核工作，每季度开展绩效讲评工作，目前已开展11次部门绩效考核，三次部门讲评。

二、人事科重点工作（40%）：

（1）、2月份开展劳动用工申报工作，根据国家相关法律法规，公司申请营业执照15个工作日内须申请用工单位劳动用工许可，但由于历史原因一直没有申请，在刘经理的指导下，反复与勒流人力资源局沟通于3月初顺利取得用工许可，规避公司用工风险。

（2）、2013年组织开展四次生产标兵评选，累计评选出150名优秀生产标兵；

（3）、2013年组织开展三次基层团队奖励评比；

（4）、2013年8月份成功组织“谁令你心动”相亲活动策划；

（5）、2013年组织开展合理化建议工作，目前在新宝电器名列前茅；

（6）、2013年1月、2月组织、制订、完善2013年公司部门级KPI绩效考核工作；6月份制订并试行生产部绩效考核方案，现已完成试用行，准备于2014年全面推行；

（7）、2013年积极响应配合国家残疾人就业政策，共安置12名残疾人。其中因2012年公司刚开始开展此项工作，仅为公司2013年残疾人就业金节约3万元。2014年预计最少可为公司节约10万元残疾人就业金，据人力资源和社会保障局了解，2014年国家最新政策每完成一个残疾人就业指标，不仅可以补贴每人补贴1万元，还可以返还该名残疾人年度社保公司缴费部分50%；

（8）、2013年8月份因2012年综合工时批文面临过期失效，历时一个月，多次与勒流镇、顺德区人力资源和社会保障局沟通，顺利完成综合工时审批，规避公司因综合工时失效面临的法律风险。

（9）、2013年2月、3月、5月顺利完成BV对公司进行社会责任审核；

（10）、2013年4月向勒流人力资源局申请未成年工申报，规避公司因使用未成年工面临的法律风险。

（11）、2013年10月规划并监督凯恒电机二厂厂区弱电项目以及FMC项目顺利投产使用。

（12）2013年5至12月开展品管员、生产拉组长人才梯队培养计划，累计培养基层拉组长21人，品管员31人。

（13）、2013年11月、12月协助刘经理与广州城市技工学校、勒流职业技术学校开展校企合作，拓展人员招聘渠道；

（14）、2013年度处理勒流人力资源与社会保障局反馈员工投诉10起。

（15）、2013年年度组织春节节后以及平时招聘，年度累计4300人次；现公司人员维持在1900人左右；

（16）、2013年开展申办社保卡工作，多次与顺德农业银行协调至公司现场办理， 012年12月底至2013年1月累计已办理500人次，现目前预计再为员工办理71人次。

（17）、2013年为解决新员工入职银行卡办理难的问题，在刘经理的协调下，累计为员工办理800人次以上；现已与农商银行沟通每天定点定时间安排公司新员工工资账户。

3、人事科存在问题及拟解决方案（10%）：

（1）、科室人员存在对岗位职责以及相关技能掌握程度不够，对相关法律法规熟悉不够，科室技能培训基本上空白；2014年准备安排科室人员进行专业技能以及法律相关知识培训。