我没有遇到过这种情况,。 如何把总体目标落实到每个部门和每个员工身上,我认为需要从以下方面做起: 分析目标:分析五个目标主要负责部门和主要负责人,这样就能知道目标实现的主要责任部门和主要责任人了。 分解目标:将五个目标的分解至各个相关部门。目标中市场份额提高20%和销售额增加20%这两个目标可以落实到销售部;成本降低20% 这一目标可以落实主要负责部门财务部和次要负责部门销售部及相关其他负责部门生产和人力资源部;推广绩效考核系统,培养后备干部。这一目标可以落实到人力资源部;产品一次合格率提高5%,这一目标可以落实到生产部。 量化目标:讲目标分解落实到主要负责部门后,可以根据数字量化目标,是公司目标变成部门目标。 细化目标:将公司目标变为部门目标后,需要落实到每个具体的员工,细化为员工每天的工作量,每个月的工作量及每个季度的工作量。这样细化后的目标就会变成员工每天的日常工作,目标就不会变的遥不可及而是触手可得的事情了。 以上仅为个人观点,不足之处,多多指教!
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